最新住宅精装修工程管理的几个重点(16.07).pdfVIP

精品文档 住宅精装修工程质量管理的几个重点 （合肥事业部 工程管理部 宋戈乐） 住宅精装修的“精”是相对应毛坯房的“粗”而言的，表明装修 的规格和程度的提高度。参照建设部制定的《商品住宅装修一次到位 实施导则》要求，住宅精装修要求在交钥匙前，所有功能空间的固定 面须全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的设备全部安装到位，除床、 家具、窗帘等软装饰外基本达到拎包入住的标准。 同样，在该“导则”中，提出： “住宅开发单位应更新观念，建造全装修住宅，做到住宅内部所 有功能空间全部装修一次到位，。。。。。。”； “加强住宅装修组织与管理。对设计、施工和监理单位进行资质 审查，运用公开招标形式优选设计、施工和监理单位。贯彻执行国家 有关规范、规定和标准，坚持高起点、高标准、高效率和高科技含量， 创出装修设计、施工和管理的新水平。” 那么，作为工作在开发企业的工程管理的第一线的工程管理人 员，我们的质量工作重点在哪里？ 我们在现场工程质量管理的几个重点：一、样板房；二、工作面 交验；三、工作面精装修装饰放线；四、冬、雨季施工；五、质量检 查及（隐蔽）验收；六、图纸会审；七、成品保护。 下面针对几个现场工程管理工作重点，进行一些深入分析： 一、对样板房的工程管理重点 “样板先行”制度的必要性及重要性在集团公司的“工程管理手 册”中，已经强调的很清楚，这里不再重复。 精品文档 精品文档 1、对于住宅精装修而言，装修质量首先就表现在样板房上，样 板房要真实地反映装修档次和装修施工质量。交付给购房者的装修质 量，不应低于样板房的质量水平。 作为装修质量的衡量标准，样板房在购房者入住之前不宜拆除。 2、通过样板房的精装修施工，建立精装修工程管理管控体系， 如：工程材料封样管理、成品保护管理、工程资料管理、分户验收管 理等等。检查体系运行情况，补充完善不足之处。 3、通过样板房的精装修施工，对精装修设计标准、施工工序标 准、施工质量标准等进行确认，作为大批量施工的标准样板。 在大批量精装修施工前，先进行实体样板房的精装修施工，通过 对装修效果和质量的验收，明确交房标准。 在大批量精装修施工前，对于业主重点关注的质量缺陷所涉及的 工艺节点和施工工艺做法，我们必须要求先做施工样板，经检查验收 合格批准后，以此作为指导同类工序大面积施工的质量控制标准，才 能进行批量精装修施工。 需要做施工样板的分项工程主要有： （1）室内墙面木作及软装； （2）室内墙面砖、地面砖（石材）铺贴； （3）室内窗台石材及门槛石材安装； （4）卧室地面找平、木地板铺装； （5）室内墙面及天花的腻子、涂料（墙纸）； （6）入户门、户内门安装； （7）橱柜、浴室柜安装； 精品文档 精品文档 （8）马桶安装； （9）淋浴隔断安装。 4、通过样板房的精装修施工，使精装修施工单位与分包等配合 单位相互熟悉，尽早建立详尽的信息汇总。 需要说明的是：精装修施工单位进场后应实行代总包管理（暂代 原土建总包单位管理，而不是取代），精装修施工区域内工作全部服 从精装修施工单位管理，明确赋予权力，管理责任到人。 5、通过实体样板房的精装修施工，解决原土建施工中留下的影 响问题，如：空调机的插座、预留孔洞的位置、标高是否符合要求等。 能够提前修改的提前改，不能够提前改的做好标示记录。为大批量施 工打好提前量。 二、对工作面交验的工程管理重点 毛坯房移交过程较复杂，交接内容多，对精装修施工的进度和质 量影响极大，必须非常重视。 土建移交是精装修开始的第一步，也是和土建总包产生质量分歧 最严重的地方，必须在土建、精装合同中有明确清晰的责任划分。 1、抓好实体样板房移交的工作面检查，对照土建施工图设计， 进行实际工作面测量，对照精装修施工图设计，进行放线检查，及时 发现问题，分析原因解决问题。 按户型、房型建立分户（房）检查统计表，针对墙、顶、地的空 间尺寸、垂直度、表面平整度等；针对预留的开关（插座）盒位置、 空调及换气扇洞口、水、暖、电、防水、门窗、设备预埋件等，做到 认真仔细检查统计。需做试验的如水管打压和通球试验等，一定要认 真按规范要求做，要保证无渗漏、堵塞等情况发生。对