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（管理知识）五维度管理创 造企业持续竞争优势 五维度管理创造企业持续竞争优 势 战略为本，策略为纲。企业要创造持续竞争优势，必须首先建立正确 的战略思维，明确战略定位，正确选择产业及提升产业能力；其次是 优化业务模式、合理配置战略资源；第三是把企业的内部能力和资源 转化为现实的战略竞争力，有效的运营管理，使战略和运营系统有效 结合；第四是利用信息管理实现资本增值；第五是基于资源和能力上， 进行系统的管理升级和文化建设。如何从之上五个维度来创造企业的 竞争优势呢？ 壹、战略管理：建立战略思维，明确产业赢利模式 企业的竞争首先是战略的竞争，要想成为壹流企业，就要有壹流的战 略。高层领导的错误决策会导致员工枉费心血，所谓壹将无能，累死 千军。 企业在进行战略思考时首先要进行战略分析，且坚持内外兼顾的战略 观点，行业分析和企业内部能力结合考虑。其次是进行战略发展的选 择：企业要不要离开原来的行业和要不要进入新的行业。再次，企业 需要确立战略指向来赢得竞争，赢得消费者的选择和忠诚。即培育企 业的战略竞争力和整合相应的产业资源，发现和做实新的产业赢利模 式。 二、业务模式重组：优化业务结构，合理配置资源 随着企业规模的发展，业务的推进，所有企业都在时刻面临客户期望 的提升和竞争的日益激烈，企业需要进行面向全程供应链的业务模式 重组（B