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（成本管理）香港迪斯尼乐 园——成本管理 香港迪斯尼乐园——成本管理 工程成本是评估项目实施过程工作质量的最好也是最后的综合性指标，反 映工程项目综合管理水平的高低以及工作成果的优劣。成本管理是整个项目管理 的核心，成本目标处于整个项目管理目标体系的中心地位。努力实现成本目标， 可视为项目管理工作的核心，体现项目管理者的经营责任，通过成本管理，创造 利润，实现企业经营目的，为企业可持续发展提供经济保证。 迪斯尼乐园土木及基础设施一期工程，不仅规模最大，最早开工，而且标 价低，合约额为 20.86 亿港元，比第二标低了约 4 亿（低了近 20%），在项目管 理的各方面，尤其是工程成本管理，具有相当大的难度，并最具挑战性。面对严 峻的成本压力，以地盘经理为代表的全体项目部成员，坚定信心，树立明确的管 理目标，以扎实的行动和严谨的管理行为，为迪斯尼乐园工程的其他几个项目的 顺利进行和项目管理目标的实现作出了坚实的铺垫和突出贡献，在成本管理方面 取得了较好成绩。 成本管理主要包括成本目标的确定、成本计划的编制、计划实施过程中的 成本控制以及最终的成本核算等方面。中国建筑在迪斯尼乐园工程的成本管理过 程中，采用了 “PDCA”管理流程运行模式，制定了科学合理的成本目标和成本计 划，完善了各项管理