合同评审(精选汇编).docxVIP

编号： _ 可编辑可打印，也可以直接使用，欢迎您的下载 合同评审（精选汇编） 甲方： 乙方： 签订日期： 年 月 日 第一篇 合同评审 xxxx 公司 合同评审制度 拟制 审核 批准 1 目的 为确保合同充分而且明确地反映了客户的要求，公司内部各 有关方面都理解了这些要求，而且有能力满足这些要求，特制订 本制度。 2 范围 本制度规定了合同评审工作中的合同评审前的准备、合同草 案的拟制、内部评审活动、客户的认可、合同的更改、合同评审 的简化程序和相关文件资料的管理等。 本制度适用于本公司与客户签署的所有合同。 3 职责 3.23.1 公司营销部门经理负责合同评审前的准备工作。 3.2 公司营销部门的营销人员负责合同文本的拟制或修改。 3.3 公司 营销部门经理负责组织公司内部的评审活动。 3.4 公司营销部门 营销人员负责经评审的合同取得客户的认可。 4 活动内容 4.1 概述 在签署合同过程中，包括投标阶段和以后各阶段，透彻地理 解客户要求是非常必要的，这有助于准确地确定客户对产品、交 付和其它关键要素的要求。为此，应与客户进行充分的协商，对 合同进行评审，可能和必要时应提出初步的质量计划。 对合同的评审可能从投标阶段开始并延至后续阶段。在公司 内部，应通过合同评审就下列问题取得一致 a）合同已经完善地规定了要求； b ）理解了合同的要求； c ）公司有能力满足合同的要求。 为了与客户取得一致意见，应与客户讨论合同评审的结果和 初步质量计划（如果已经提出了这一计划）。