目标成本、合约规划评审.docxVIP

目标成本、合约规划评审会作业指引 会议名称 项目目标成本、合约规划评审会 会议等级 召开时机 扩初版目标成本及合约规划编制完成后 召开地点 地产总部会议室 持续时间 会议目的 评审项目扩初版目标成本及合约规划 参加范围 组织部门 地产总部成本管理中心 主持人 成本管理中心总经理 汇报部门 地产总部成本管理中心 决策人 执行总裁/项目公司总经理 会议纪要 地产总部成本管理中心 参会领导/部门 执行总裁、成本副总裁、财务副总裁、营销副总裁、地产总部成本管理中心、财务管理部、规划设计部、营销管理部、项目管理中心、项目公司总经理、成本部、工程部、设计部、营销部、开发部、财务部 会前准备资料 1、《项目目标成本》（讨论版） （地产总部成本管理中心） 2、《项目合约规划》（讨论版） （项目公司成本部） 3、《目标成本评审表》 会议决策事项 确定项目扩初版目标成本及合约规划 会议议程 1、地产总部成本管理中心讲解项目目标成本（总成本和各分项成本），项目公司成本部讲解项目合约规划，重点是项目目标成本编制依据、经济指标； 2、集体讨论、审议项目目标成本和合约规划； 3、地产总部成本管理中心总经理发表意见、财务管理部发表意见； 4、地产总部执行总裁确定。 会后输出成果 1、《会议纪要》 2、《项目目标成本》（扩初版，需报批） 3、《项目合约规划》（执行版，需报批） 相关流程 无 备注 1、因目前地产总部尚未形成标准化产品所以扩初版需报地产总部审批； 2、根据确定的目标成本指导限额设计工作； 3、根据合同规划确定项目招标采购计划，以指导后续项目招标采购。