决策过程与决策准则.pptxVIP

第 三 章;; ;第一节 决策与决策过程;决策的定义 ;决策过程 ;哈罗德·孔茨 ;斯蒂芬·Ｐ·罗宾斯;本书观点;三、决策的准则 ;最优标准：泰罗观点;满意标准：西蒙观点;合理性标准：孔茨观点;第二节 决策的类型;初始决策和追踪决策;程序化决策和非程序化决策;第三节 决策方法;一、集体（定性）决策方法;头脑风暴法;名义小组技术 ; 它是按规定程序，背靠背地征询专家对组织有关问题的意见，然后进行决策的方法。;德尔菲法的具体规则;二、有关活动方案的决策方法;;确定型决策方法的特点;确定型决策方法例题;? ;5;;风险型决策方法的特点;决策树法;决策树例题;第一步：计算各种生产方案在不同自然状态下的条件损益值;第二步：评价各种生产方案的损益期望值;1;;不确定型方法的特点;不确定型决策方法 例题;某厂研制出一种新产品（预期销售生命为7年），并拟定了三种备择生产方案。一是大规模生产，二是小规模生产，所需一次性投资额以及以后每年盈利如下表所示。估计该产品前两年销路好的概率是0.6；若前两年销路好，则后五年销路好的概率为0.9，否则后五年销路好的概率为0.2。第三种方案是前两年先小规模生产，然后再决定后五年是否追加投资30万元以便大规模生产。该厂该如何决策？ ;;决策分析;[复习思考题 ];1.某民用电器厂拟生产一种新型家用电器，为使其具有较强的吸引力和竞争力，该厂决定以每件10元的低价出售。为此已提出三重生产方案：方案1需一次性投资10万元，投产后每件产品成本5元；方案2需一次性投资16万元，投产后每件产品成本4元；方案3需一次性投资25万元，投产后每件产品成本3元。据市场预测，这种电器的需求量可能为3，12或20万件。试分别用乐观准则、折衷准则（β=0.8）和后悔值准则进行决策。 若上题中各需求量的概率依次是0.15，0.75，0.10，试用最大收益期望值准则进行决策。 ; [阅读文献];人生只有必然，没有偶然。。四月-20四月-20Thursday, April 30, 2020 不知不觉中人就发霉了，所以千万不要不知不觉。。10:55:3210:55:3210:554/30/2020 10:55:32 AM 以诚感人者，人亦诚而应。。四月-2010:55:3210:55Apr-2030-Apr-20 不入虎穴,焉???虎子？ 没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。10:55:3210:55:3210:55Thursday, April 30, 2020 没本事的男人才会要死要活。。四月-20四月-2010:55:3210:55:32April 30, 2020 省钱就是挣钱。。2020-04-3010:55 上午四月-20四月-20 人在世上练，刀在石上磨。。30 四月 202010:55:32 上午10:55:32四月-20 属于自己的，不要放弃；别人得到的，切莫妒忌。。四月 2010:55 上午四月-2010:55April 30, 2020 青霄有路终须到，金榜无名誓不休。。2020-04-30 10:55:3210:55:3230 April 2020 质量赢得顾客，信誉创造效益。。10:55:32 上午10:55 上午10:55:32四月-20 一辈子专心做一件事情。。四月-20四月-2010:5510:55:3210:55:32Apr-20 若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。。2020-04-30 10:55:32Thursday, April 30, 2020 我只有在工作得很久而还不停歇的时候，才觉得自己的精神轻快，也觉得自己找到了活着的理由。。四月-202020-04-30 10:55:32四月-20