决策计划组织控制课件.pptxVIP

本堂课程内容：;通过本章的学习,您应该能够：;第一节 决策 ;一、决策的一般概念 ;（二）决策的类型 P72 ;二、决策过程与影响因素 P74 ;（二）影响因素 P74 ;第二节 计划 ;（三）计划的类型 P78 ;三、计划的执行与调整 P80 ;第三节 组织;（二）组织的要素 ;（三）组织的实质 ;二、组织结构设计 P83;（一）组织设计的任务 ; （二）组织设计的依据; （三）组织设计的原则;三、管理组织的类型 ;（一）直线制组织(Line-system) ;（二）职能制组织（ Staffing System ）;（三）直线职能制组织（ Staffing System ）;（四）事业部制组织;董事会;优点：有利于公司最高管理者摆脱日常行政事务，专心致力于公司的战略决策，充分调动各事业部的积极性，提高组织经营的灵活性和适应能力，培养人才，发现人才，使用人才，便于考核。 缺点：职能机构重复设置，容易造成人、财、物的浪费；职权下放过多，最高管理层的控制能力有所削弱，不利于全局协调；实行独立核算，容易使各事业部产生本位主义，忽视企业的整体利益和长远发展。 适应对象：大型企业、跨国公司、多元化经营企业;（五）矩阵制组织;（五）多维组织;（六）扁平化结构;（七）虚拟企业;本堂课程内容：;第四节 控制 ;(三)控制的类型 ;控制类型关系图：;第四节 控制 ;第五节 领导 ;领导和管理的关系： ;（二）领导的作用;三、领导方式及其理论 ;（一）领导方式的基本类型 ;（二）连续统一体理论 P103;（三）管理方格理论 P104;典型方格所表示的领导行为特征：;（四）权变理论 ;（四）权变理论 ;人生只有必然，没有偶然。。四月-20四月-20Thursday, April 30, 2020 不知不觉中人就发霉了，所以千万不要不知不觉。。10:55:0710:55:0710:554/30/2020 10:55:07 AM 以诚感人者，人亦诚而应。。四月-2010:55:0710:55Apr-2030-Apr-20 不入虎穴,焉得虎子？ 没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。10:55:0710:55:0710:55Thursday, April 30, 2020 没本事的男人才会要死要活。。四月-20四月-2010:55:0710:55:07April 30, 2020 省钱就是挣钱。。2020-04-3010:55 上午四月-20四月-20 人在世上练，刀在石上磨。。30 四月 202010:55:07 上午10:55:07四月-20 属于自己的，不要放弃；别人得到的，切莫妒忌。。四月 2010:55 上午四月-2010:55April 30, 2020 青霄有路终须到，金榜无名誓不休。。2020-04-30 10:55:0710:55:0730 April 2020 质量赢得顾客，信誉创造效益。。10:55:07 上午10:55 上午10:55:07四月-20 ??辈子专心做一件事情。。四月-20四月-2010:5510:55:0710:55:07Apr-20 若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。。2020-04-30 10:55:07Thursday, April 30, 2020 我只有在工作得很久而还不停歇的时候，才觉得自己的精神轻快，也觉得自己找到了活着的理由。。四月-202020-04-30 10:55:07四月-20