人力资源部绩效助理岗20XX年度工作总结.docxVIP

人力资源部绩效助理岗 20XX年度工作总结 20XX年即将过去，为今后更好地开展工作， 特此盘点绩 效助理岗位的工作得失， 并同时提出20XX年工作设想。20XX 年4月份绩效助理刚接手总部人员日常考勤相关工作，并根 据上级指示在原有《工作秩序管理规定》的基础上，修改部 分内容进行发布，加强了公司总部工作秩序管理，确保各项 工作持续开展。此外，在高管的支持和部门同事的大力配合 下，总部绩效考核方面工作的开展得以加大力度， 有所进展。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 按照已定工作计划，总部人力资源部将身先士卒，对绩效考 核方案在本部门试行，通过各岗位意见进行修改定稿再推广 到整个公司范围。除绩效考核方面工作外，例行部门工作也 在顺利进行和取得一些收获，但同时也存在很多有待改进的 地方。20XX年绩效助理岗完成的工作主要有：编写总部 20XX-XX年人力资源规划、撰写总部绩效考核管理方案、草 拟新员工跟踪管理办法并组织新员工访谈、完成人力资源部 部门工作手册编制等相关工作。除以上工作外，于 11月10该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 日加入到江西财经大学江变科技人力资源管理体系优化项 目工作中，回顾本年绩效助理工作，现整理出“相对成功” 和“有待改进”事件，并提出 20XX年度工作设想：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 整理总部员工出勤数据，统计员工出差、请假、休 假等情况； 人力资源部日常 0A发文及文档管理； 人力资源部部门会议记录工作。 总部20XX-XX年人力资源规划 20XX年4月份启动银河投资总部人力资源规划工作， 直至8月份完成第四版修改，历时四个多月。本规划以“公 司基本情况和发展目标 -人力资源现状盘点-未来人力资源 管理规划”为主要框架，以“明确企业发展目标 -分析企业该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 未来发展需求-了解企业人力资源发展现状与未来目标之间 的差距-制定规划方案-评估规划进程”为具体行文思路。其 中，人力资源管理规划细分为员工招聘与配置规划、员工培 训规划、薪酬福利规划、绩效管理规划和下属公司管理规划 五个部分。本规划将在企业吸引和保留人才、增强核心竞争 力、提高员工的忠诚度和敬业度等发挥一定作用，并在企业 内部营造良好的工作环境以及成为企业未来发展的助动力。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 总部绩效考核管理方案 为在公司总部建立科学的考核管理制度，客观评价员工 的工作绩效，充分发挥每位员工的工作积极性和创造性，实 现员工“可持续发展”，人力资源部于 20XX年7月份着手该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 撰写总部绩效考核管理方案。 该方案考核对象分部门和员工两种，部门主要从部门任 务绩效、团队综合评价及关联部门满意度方面考核 ；员工主该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 要从任务绩效、工作态度和工作能力方面考核。其中，对任 务绩效的考核主要采用 KPI考核的方式。在具体考核过程中， 根据考核对象的不同工作性质，将选取不同的指标进行评 价。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 目前人力考核方案及 KPI指标库基本设计已经完成，有 待进一步修改、完善和应用。 新员工跟踪管理办法 人力资源部本着“关注人才、留住人才、用好人才”的 理念，为加强和提升企业人力资源管理效率，促进新员工适 应环境，由绩效助理策划新员工入职跟踪管理方案。对于新 员工跟踪，初步设定试用期、转正期和一年期三个时间段， 绩效助理根据这三个时间段进行跟踪管理。新员工试用期跟 踪主要以新员工填写试用期考核表为主，以员工自评与直接 上级评分相结合的方式进行 ；转正期主要是新员工、直接上 级和人力资源部共同填写转正考核表，通过试用期间对员工 的观察，决定是否正式录用 ；一年期跟踪以访谈为主，通过该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 对新入职一年的员工进行结构化访谈，了解其思想动态及工 作情况并提供引导和支持。首次新员工跟踪访谈工作已于六 月份顺利开展，人力资源部给各部门领导和被访谈员工均出 示了访谈建议书，取得良好效果，在公司人性化管理上迈出 重要一步。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 人力资源部部门工作手册 人力资源部部门工作手册由绩效助理组织编制，该编制 工作于8月份开始，为期一个月。工作手册主要分为六个部 分，即手册目的、部门定位、部门组织结构、部门工作职责 及岗位职责、工作流程和各类用表。手册编写根据人力资源 几个模块工作内容进行分工，各岗位人员完成相应部分交由 绩效助理完成最后规范化工作。该手册在指导有关人力资源 方面的工作程序，加强部门内部规范化和保持业务操作的一 致性方面起到了一定作用。该文档为文档投