某某保险公司企业文化概述.pptxVIP

;一、企业文化更新势在必行;企业文化的多重价值;企业文化对提升企业竞争力有直接作用;企业内部文化冲突的根源;企业文化必须与时俱进;案例分析：招商银行的文化变迁;2005年12月，适应全球化品牌战略的发展，海尔集团把原来“敬业报国，追求卓越”的企业精神，更改为“创造资源，美誉全球”；把原来“迅速反应，马上行动”的工作作风，更改为“人单合一，速决速胜”。;企业文化更新势在必行，管理与员工何为？;企业文化落地中的“三上”“三感”;企业文化不是老板文化;企业文化八步，避免“三上”“三感”;以人为本，建立员工与企业文化的联系;“双成”文化氛围的长期营造 主要让公司内部员工持续感知双成文化和理解叠成文化。 有效的方式是：建造文化展室（长廊）、建立公司特色的集会模式、构建内外宣渠道\领导和模范人物的行为示范、充分利用新媒体传播、专题研讨、培训、建设内刊杂志等;企业文化管理如何落地;行为模式的大力培养 主要是让个体和团队的行为与企业文化要求相符。 培养符合企业文化要求的员工行为，可以通过压力管理、情绪管理、性格匹配、职业匹配等方式。 培养团队行为模式主要通过团队间的互动行为管理，将企业文化要求作为指导纲领，重点做好沟通管理、时间管理、团队管理、冲突管理等。 企业要及时发现、总结和宣传推广成功经验，建立和强化学习的机制。;文化效果的持续评价 企业文化管理工作需要形成闭环管理 ，以内化与优化企业文化工