优秀班组长之现场管理与内部沟通与冲突管理篇18页文档.pptVIP

优秀班组长之 现场管理与内部沟通与冲突管理 班组生产现场作业管理 —— 生产过程控制 一、现场作业计划管理 步骤一 ---- 计划的制定 计划包括：日计划、周计划、月计划、年计划和长 期战略规划。 班组生产现场作业管理 —— 生产过程控制 二、 班组长一日管理 1 、 晨会制 晨会制的三大好处 ? 晨会的主要内容 ? 晨会的安排 1 ：提高工作布置的计划性和效率； 2 ：有利于组建一个优秀的班组团队； 3 ：提高班组长自身的表达能力和沟通能力 时间：上午上班前 5 — 10 分钟 地点：班组作业现场 参见人员：班组全体员工 人员报到点数 昨日工作的检讨 传达今天的工作任务 鼓舞员工士气 时间管理 自我时间管理 ： 时间的十大敌人： 1 ：无工作计划 2 ：寻找物品 3 ：等待回音 4 ：开不完的会 5 ：太多的文件和记录 6 ：不遵守时间约定 7 ：闲聊 8 ：完美主义者 9 ：来着不拒 10 ：第 N 次才把事情做好 如何做好时间管理： 1 ：首先做好时间计划（日程安排）： 2 ：确定工作的先后顺序； 3 ：有效利用等待的时间； 4 ：有效利用自己的最佳时间段； 5 ：强化时间成本意识 班组生产现场作业管理 —— 生产过程控制 ? 2 、 班中事务处理和检查（过程控制） 检 查 内 容 软 件 系 统 查生产设备、查辅助设施 查安全设施、查作业环境 查思想、查意识、查制度、查管理、 查事故处理、查隐患、查整改 硬 件 系 统 检查与记录： 二、 现场 6S 管理 ? 6S 的基本含义 现场 6S 管理 第 6 个 S 安 全 -- 整个生 产过程 遵循安 全原则 第 1 个 S 整 理 第 2 个 S 整 顿 第 3 个 S 清 扫 第 4 个 S 清 洁 第 5 个 S 素 养 -- 区分“要用”与“不要用”的东西 -- 将要用的 东西清扫干净 -- 将要用的东西 定出位置置放 -- 时时保持美观、干净 -- 使员工养成好习惯遵守规则 地 ? 物 人 思考头脑风暴法 6S 推行中最困惑的是？？？ 1 ：为什么 6S 活动不能持之以恒？ 2 ：领导不重视如何解决？ 3 ：员工素质意识低下如何解决？ 4 ： 6S 文件做的好，执行力不够如何解决？ 5 ： 6S 检查评比流于形式如何解决？ 目视管理与看板管理 ? 目视管理 通过看板、标识、实物、灯号、颜色、图表等视觉化工具，以界定人 、事、物的方向、位置、距离、趋势、差异等，针对 PQCDSM 等现场 六大活动项目，进行管理、改善活动。 ? 状态、日常保养人、点检表 产品状态目视管理作业与作业现场 1 ：设备目视管理 设备的状态； 待检品、合格品、不良品、返修品、报废品； 2 ：作业现场 加工区、原材料区、半成品、成品区、物流通道、消防通道等 。 PQCDSM: Productivity 生产量 / 生产率 ; Quality 质量 ; Cost 成本 ; Delivery 交货期 ; Safety 安全 ; Morale 士气 ; 目视管理与看板管理 ? 作业现场看板的作用 1. 快速、及时、准确地传递信息； 2. 掌握生产进度，以便及时进行调整； 3. 褒优贬劣，营造一个竞争的氛围； 4. 起备忘录的作用； 5. 显示一流的现场管理，树立良好的企业形象 ? 教你如何做看板 1. 版面采用线条或图文分割，条