3现代的管理理论讲义教材.pptVIP

权变理论(3) 组织按照目标、任务、工艺和环境可分为“稳定型”和“适应型”两大基本类别 稳定型组织适宜采用“机械式”组织结构，强调严格的组织规范、明确的任务、与权力对等的责任 适应型组织应采用权宜应变的“有机式”组织结构，强调内部相互关系、技能和经验 MG2-65 普遍适用观点: 同一管理原理 适用各种情况 权变观点: 根据情况运用不同 的管理原理与方法 情况 1 情况 3 情况 2 普遍适用观点 vs. 权变观点 MG2-66 简 评 权变理论的核心是在变化的环境中灵活运用管理的理论和方法 不存在普遍适用的管理理论和方法 在大系统或大环境中考虑组织的发展 强调管理的适应性和灵活性，但否认绝对的“应变” MG2-67 经营管理理论 经营管理学派又叫管理职能学派、管理过程学派 古典管理学派和行为科学学派之后历史最久、影响最大的一个管理学派 法约尔是这一学派的开山鼻祖 主要研究管理职能及其执行过程和原则 认为管理就是与他人共同完成工作的过程 几种管理职能形成一个完整的管理过程 MG2-71 经营管理学派的基本信念 管理是一个过程 根据管理经验可总结出基本管理原理 围绕基本原理开展研究并确定实际效用，增大适用范围 管理是可依靠原理启发而改进的技能 虽然管理实践会违背某些管理原理造成损失，但管理原理是可靠的 管理理论从其他学科吸收与管理有关的知识 MG2-72 简 评 管理过程理论围绕管理职能研究管理问题 认为管理理论能应用于各种领域 管理是一种普遍而实际的过程 管理知识中的核心部分普遍适用各种组织 管理技能可通过接受教育获得 MG2-73 经营管理学派的努力 心理学 社会学 基本的管理 理论知识 应用 系统理论 社会技术系统 协作社会系统 群体行为 人际行为 管理科学 合理的选择 管理 工作经验和管理作用分析 决策理论 经济理论 数学方法 实际经验 系 论 理 统 现代的管理理论 学习目标 时代背景 管理理论丛林现象 主要管理学派 现代管理理论的特点 管理理论发展的趋势 中国现代管理思想的发展 时代背景 战后资源积累的重新完成又提出了提高效率的要求 科技的发展对管理提出了新的问题，同时也为管理理论的发展提供了新的思想、方法和手段 人们对“人”的本性的认识不断深化促进了管理理论的发展 几大主要门派 The operational theory approach经营管理理论学派 The cooperative social systems approach合作社会系统学派 The empirical or “Cases” approach经验或“案例”学派 The decision theory school决策理论学派 The management science school管理科学学派 The human behavior approach行为科学学派 The systems approach系统学派 The contingenyor situational approach权变学派 The cooperative social systems Chester Irving Barnard(1886-1961) “The function of the executive”（《经理的职能》）(1938) 1、关于组织的概念 组织是“有意识地加以协调的两个或两个以上的人的活动或力量的系统”——协作系统 3大区别： 由人的行为构成的系统（传统：组织结构形式） 组织成员范围扩大（由内部扩大到外部） 组织系统是协作系统的一个组成部分 作为协作系统的组织 人的系统 社会系统 物质系统 组织 2、协作系统的三个基本要素 协作的意愿 诱因≧贡献 共同的目标 信息联系 信息交流的渠道为成员所明确了解 对每个成员有一个明确的、正式的交流渠道 信息传递路线应尽可能直接和短捷 经常利用全部的信息路线 管理人员要有充分的能力 3、“效率”与“效力”两分法 手段=效率 目的=效力 高满足度 实现程度高 低满足度 实现程度低 目标:高满足度 目标:高的实现程度 个人需要的满足程度 组织目标实现程度 个人目标与组织目标相结合 4、权威接受理论 正式权力 共享权力 接受权力（下级人员是否接受权威） 命令通常能满足4个条件 Zone of indifference（凡属这个圈内的命令都会被接受） 组织压力 5、经理人员的三项职能 提供一个信息交流系统 制定组织目标 获得必要的个人努力 简 评 关于组织理论在西方管理理论中是前所未有的。 运用社会心理学和系统分析的方法 巴纳德是现代管理理论的奠基人 这个学派研究的范围超过管理的范围，但又忽略了很重要的许多概念、原理和方法 Th