设计研发中心组建具体专业技术方案.pdfVIP

设计研发中心组建方案（规划设计中心） 说明： 1、 参照集团公司组织架构编制本中心组建方案 2、 中心名称拟从原来的“规划设计中心”改为“ 设计研发中心 ” 3、 编制从 5 人调整为 7 人，但是前期阶段（至 2013 年 6 月 30 日）可按 5 人招 聘，年底前到岗 2 人。 1. 概述 关键词： 设计研发 + 研发中心 部门角色定位： 设计研发中心是公司产品命脉的心脏， 主要在于研究产品的创新和自主品牌 的创建， 对于公司的可持续发展起到关键作用。 部门职能作用： 研发设计中心总体工作职能 需求是：承载着公司经营产品行为的吸收、引进、推陈、设计、实施、结果六位一体的工作 总和。行业领域地的技术引进与跟进是研发设计中心工作任务的总体模式， 实现企业产品自 主品牌产权的研发与战略实施。 1.1 部门责任目标： 基于市场研究和行业分析，为企业 投资决策提供支持 ；通过创造性的思 维对产品进行 准确定位、设计 ，且要用最少的投入为企业创造更大的价值。 2. 部门组织构架图 （计划总编制 7 人） 设计研发中心 设计部 设计研发中心总经理 副总经理 结 构 工 程 规划设计师 建筑师 景观设计师 设计主管 3. 部门职责 3.1 集团产品研究方面 （设计总经理 + 三大师 + 结构工程师） ①定期对国内建筑行业环境、政策环境、市场环境进行研究分析，并找出行业发展动向，关 注建筑行业不同性质建筑风格演变，材料运用，建筑构造做法，风景园林风格，选材，做法 等的最新动向，定期形成汇编和总结并制作《建筑业界动态》期刊； ②根据目标地块信息和公司开发战略， 配合集团战略与合作中心、 工程发展中心实施市场调 查； ③组织目标工程土地的现场考察工作， 了解工程信息， 查看工程周边四至情况， 了解当地气 候特征和地理特征，了解周边公共设施配套情况及交通组织简况； ④根据市场调研和工程地块实际情况，撰写《可行性研究报告》及《工程设计计划》提交集 团战略与合作中心、工程发展中心； ⑤负责搜集公司目标房地产市场规划设计标准条例， 研究目标区域规划设计理念和城市发展 意向， 了解目标区域规划设计风格和建筑设计风格， 了解当地历史文脉和居民对于建筑需求 的心理。 ⑥搜集工程资料，编制设计计划，编制设计任务书，筛选设计单位，组织评审各阶段设计成 果，促进设计逐步落实。 ⑦竣工验收阶段整理收集工程从拿地开始到竣工的所有设计相关记录， 形成阶段性的成果分 析和总结，为公司以后产品的研发积累经验； ⑧从规划、建筑、园林、结构、设备、材料等专业角度研究公司产品定位，指导设计院的设 计进程。 3.2 设计行政及技术管理方面 （设计经理+设计主管） ①制定设计部门的规章制度和监管部门工作流程； ②搜集和整理研发部门所有的文档收发记录； ③做好研发部门的所有会议纪要和与设计院沟通的交流信息； ④负责与公司其他部门的对接工作； ⑤负责研发部后勤管理及行政管理的各项工作； ⑥备案研发部所有工程资料，图纸信息，计划及任务书等各种文档，并做好保密工作。 4. 岗位职责 4.1 设计研发中心总经理 （侧重集团层面“设计管理”