某某公司绩效考核指标.docxVIP

★jimi 摩比天线技术（深圳）有限公司 绩效考核指标 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十月 目 录 \o 1-3 \h \z 高层管理人员 总裁绩效考核指标 编号 定义/公式（权重） 考核标准 信息来源 考核周期 1 净资产收益率 税后净利润／所有者权益×100％ 目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分 或：实际值/目标值×100 资产负债表和损益表 每年 2 税后净利润率 税后净利润／主营业务收入×100％ 目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分 或：实际值/目标值×100 损益表 每年 3 主营业务销售收入 当期销售收入 目标值（ ）万元，增加（ ）万元，加（ ）分；减少（ ）万元，减（ ）分 损益表 每年 4 总成本费用率 总成本/总营业收入×100％ 目标值（ ）％。减少1个百分点，加（ ）分； 增加1个百分点，减（ ）分 损益表 每年 5 总资产周转率 主营业务收入／总资产均值 目标值（ ）次。增加0.1次，加（ ）分；减少0.1次，减（ ）分 或：实际值/目标值×100 损益表及资产负债表 每年 6 公司战略目标完成情况 公司战略目标行动计划完成项目数/公司战略目标行动计划总项数×100％ 目标值（ ）％。增加10个百分点，加（ ）分；减少10个百分点，减（