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日本企业实现自我产业升 级 日本企业实现自我产业升级、深化和拓展的案例 【案例1】从零开始的挑战精神 【公司信息】 社名：山阳精工株式会社 成立：1963 年 资本金：2500 万日元 年销售额：10 亿日元（2009 年度） 员工人数：70 人 总公司所在地：日本国山梨县 业务内容：高精度加工，高技术加工，产品开发，各种装置装配（机械，电），各种制造 核心技术：开发、设计、精密部件加工、装置装配一贯性的综合技术 公司网站：http ：///cont/comp-gaiyou.html 【公司大事件】 1988 年，开始向夏普株式会社供货—电子产品用双面胶 1992 年，被日立制作所认定为指定加工工厂 1994 年，在马来西亚成立了合资工厂 1999 年，和泰国进行技术合作，成立工厂 2000 年，轮转印刷机印模切割装置开发 2001 年，在中国青岛成立了合资公司（青岛三昌有限公司） 2003 年，OTIS 香港公司成立；胶卷横向移动卷机的开发成功；应马来西亚和泰国的合资 方的要求解散了在当地的工厂 2004 年，成立了 OCP 株式会社；轮转网版印刷机的开发成功；东京办事处成立；中国苏 州以及东莞工厂的建成；日本久世工厂的建成，以及总部的搬迁；成立OSP 株式会社，开 始了印刷业务 2006 年，注册自主品牌 MAYFIT 商标，并开始销售；被认证为SONY 绿色合伙人 OTIS 泰国 独资工厂建成；树脂连续成型印刷机的开发成功 【公司的经营特色】 OTIS 株式会社是从一家叫“佐山制作所”的个体户发展起来的。佐山社长于 1985 年， 凭借其大学时代四年打工积累下来的技术经验和人脉关系，创立了“佐山制作所”，于1987 年正式注册为 OTIS 株式会社。创业初期，该公司从加工生产音响机器的填充材料开始， 慢慢地将加工产品扩展到电子记事本用双面胶、无绳电话的绝缘部品、传真机的配件等。 佐山社长始终坚持在满足客户多样化需求的同时，保持和同行业其他公司的差异化的姿态。 佐山社长首先想到了需要开发和其他厂家不同的“模板”。所以，该公司开始着手自己开 发制造模板加工的机械，并于 2000 年成功开发了轮转印刷机印模切割装置。随后，该公 司又连续成功开发了其他类型的印刷以及加工机械。 随着网络时代的到来，该公司又率先实现了将客户的CAD 数据直接下载到加工机械上 进行生产，实现了一站式解决方案。现在，该公司的社长正在考虑如何解决检查工序的数 字化。 关于该公司最初进军海外市场的背景，主要还是因为其订货商的大型弱电产品制造商 向海外的扩展需要。现在该公司的海外公司发展得也很成功。佐山社长把这些成功归功于 提供给他们订单的那些日本大型弱电产品制造商，他认为，如果单凭该公司自己的意识进 军海外市场，不会取得现在这样的成功。并且他还进一步分析说，在日本国内使用的商品 在海外制造是会有生产成本上的优势，但是如果是在海外市场（比如中国）使用的商品， 即使在海外制造加工，考虑到和当地厂商的竞争因素，生产成本上的优势就很可能不存在 了。所以，今后公司的发展在很大程度还是不得不受到日本大型弱电产品制造商的意向的 影响。 【案例6】从纺织业转行到半导体产业 【公司信息】 社名：秩父电子株式会社 成立：1967 年 资本金：8000 万日元 年销售额：30 亿日元（2009 年度） 员工人数：110 人 总公司所在地：日本国琦玉县 业务内容：半导体基板用玻璃研磨、化合物半导体片研磨、硅片内面研磨加工、化合物半 导体片金属膜镀加工等 公司网站：http ：///corporate/index.html 【公司的经营特色】 株式会社久保田铁工所创立于 1938 年，创始人的久保田社长在独立之前，一直是日 本一家军工厂的一线生产人员。因为他掌握了军用炮弹的金属精密切削加工技术，所以他 有机会成为了该军工厂的炮弹部品精密加工下包单位。随着战争的结束，军用品加工工厂 的存在自身变得没有价值。久保田铁工所也经历了 5 年之久的靠加工一些民用品来勉强维 持生计的日子。但是，即使在其最困难的时候，至今为止积累下来的“铁工所名门”的评 价和口碑一直没有被遗忘，所以在 1949 年久保田铁工所遇到了转机，他们接到了马自达 株式会社的汽车零部件加工的订单。一开始，只是按照马自达提供的材料和加工要求进行 变速器部件的切削加工，渐渐地创始人融合其以前加工军用舰艇用部件的经验，成功地接 下了水泵部件的加工和组