浅析我国工程项目管理模式.pdfVIP

浅析我国工程工程管理模式 摘要：文章通过分析我国工程工程管理模式存在的问题， 在对比国内外常用的和新出现的管理模式的前提下，提出我 国应大力采用及发展的工程管理模式，并对其在应用过程中 需注意的问题及对策进行了分析说明。 关键词：工程工程；工程工程管理；管理模式； PMC 模 式 1 工程工程管理的相关概念 所谓工程工程管理，就是为了使工程工程在一定的约束 条件下取得成功，对工程的所有活动实施决策与计划、组织 与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。其基本内涵是以 建设工程工程为对象，以工程经理责任制为核心，以施工图 预算中标价为依据， 以创优质工程为目标， 经济合同为纽带， 最终产品的最佳效益为目的，实行从工程开工到竣工验收交 付使用的一次性全过程施工生产经营管理。它是由工程经理 为责任主体的管理班子，受企业法人委托和授权全权组织施 工生产诸要素，对于工程工程工期、质量、安全、成本、现 1 场、综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理的一种 现代工程管理制度。概括的讲，就是根据具体工程工程的情 况，按照建筑工程施工管理规律、程序和方法，对工程工程 组织施工，实行全过程管理。 2 我国工程工程管理模式存在的问题 ①个别部门思想观念落后，国际通行的工程工程管理模 式得不到普遍认同。部分工程的建设由于部门权力和利益的 驱使等原因，仍然沿袭计划经济体制下的做法，工程由指挥 部、筹建处或建设单位自己来组织实施， 直接掌握资金使用、 设备材料采购和施工管理的权利，对较为先进的工程工程管 理模式不予执行。 ②工程监理对工程工程管理模式的应用具有极大的制约 性。《建筑法》第三十条明确规定： “国家推行建筑工程监理 制度 ” ，监理单位的任务是 “对承包单位在施工质量、建设 工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实行监督。 ”但 在实际操作中，已逐渐发展成 “施工监理 ” ，其职能只局限 于施工过程监督，缺乏全方位咨询服务和相关管理的职能， 这与最初对监理工作的定位和预期目标相差甚远。 2 3 国内外工程工程管理模式 3.1 国内外常用工程工程管理模式 传统的工程管理方式 (Traditional 模式 )在国际上最为通 用，世行、亚行贷款工程和采用国际咨询工程师联合会 (FIDIC) 的合同条件的工程均采用这种模式。传统模式的优点是：由 于长期地、广泛地在世界各地采用，因而管理方法较成熟， 各方都对有关程序熟悉。可自由选择咨询设计人员，对设计 要求可进行控制；可自由选择监理人员监理工程；在招投标 之前，设计图纸己经完成，业主对工程的费用已心中有数。 其缺点：工程周期长，业主管理费较高，前期投入较高；变 更时容易引起较多的索赔；由于承包人无法参与设计阶段的 工作，设计的 “可施工性 ”较差，当出现重大的工程变更时 往往会降低施工的效率，使进度拖延；此外，设计单位和承 包人之间的争端，其结果往往会是业主的利益受到损害。 CM 模式 (ConstructionManagement) 就是在采用快速路 径法时，从建设工程的开始阶段就雇用具有施工经验的 CM 单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施 工方面的建议且随后负责管理施工过程。出发点是为了缩短 工程建设工期。 CM 模式常用的有两种：代理型 CM 模式及