谈施工企业项目成本控制的措施及对策.pdfVIP

谈施工企业项目成本控制的措施及对策 激烈，建设单位对各建设项目的控制日趋规范和严格，项目的利润空间越来越小。 因此，如何挖掘企业本身的潜力，加强施工企业工程项目部的成本控制，有效降 低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。该文通过 对施工企业项目成本进行探讨，提出了成本控制措施及对策。 1做好成本预测，加强前期成本控制 成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分 析的基础上，结合企业施工技术条件和发展目标，运用一定的科学方法，对一定 时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。成本预测是 一个完整的决策过程。通过预测可以为企业降低成本指明方向和途径，并为选择 最优计划方案提供科学的依据。 做好成本预测，加强前期成本控制，归纳起来需注意以下几点： 1)做好投标工作。标价的高低，直接关系到效益的好坏，投标是一种激烈的 竞争。由于当前建筑市场体制不健全，受各方面利益驱动，施工企业为了生存往 往把标价越压越低，而投标时要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、 办公费、招待费等等，因此，为提高中标率而节约投标费开支，就成为降低成本 开支的一项重要内容。这就要有专门的投标机构，不断提高投标人员素质和责任 心，不能有标就投，而是要进行认真的分析研究，有一定把握才