某公司带电作业班副班长规范考评表.docxVIP

XX供电分公司 带电作业班副班长行为规范考评表 2004年11月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：谈忠明部门：设备运行部 被考核人姓名： 谈忠明 部门：设备运行部 副班长 考核人姓名：*** 部门： 岗位： 考核期限：从2004 年10月 至2004年12月 岗位：带电作业班 严分等级 评分项目、、 1分 2分 3分 4分 工作量 没有按计划完成3项 或造成严重后果。 没有按计划完成2 项。（3分栏内容） 正常情况下，准时 保质地完成以下工 作： 1、 合理安排，确保 班组现场安全，保 质保量完成工作。 2、 按时完成季节性 带电作业工作。 3、 按时完成上级布 置各项生产任务。 4、 按时完成抢修工 作。 在3分基础上. 外工作量达到 工作内容的1（ 按自身实际情况 完成工作 及时性 不能在规定的时限内 完成工作计划/职责 范围内的任务3次以 上，或发生1次且延 误下道工序或造成不 良后果 不能在规定的时限内 完成工作计划/职责 范围内的任务2次。 在正常情况下，在 规定的时限内完成 工作计划/职责范 围内的任务 比规定的时限纟 完成工作计划 围内的任务 工作结果 有效性 班组发生有责违章或 违纪2次及以上。发 生人员或设备事故 班组发生有责违章或 违纪1次。 班组不发生任何违 章、违纪，以及人 员或设备事故。 全年班组在安 或行风工作中 级领导表扬或嘉 年一考评 工作态度 工作拖拉，经常需督 促不服从工作安排， 拒绝布置的额外工 作，班组达不了标。 不服从工作安排，对 布置的额外工作消极 拖延。 敬业爱岗，服从工 作安排，能完成岗 位工作且对布置的 额外工作能积极主 动地完成，符合岗 在3分的基础上 部门或本职工 程项目提出建 见和建议且被采 以上或班组达  位要求。 一级班组。 工作中 协调配合 主动协调意识不强， 缺乏与他人的有效沟 通，使工作无法正常 开展。 正常情况下，与他人 协作出现摩擦，影响 工作3次 及时与工作相关其 他部门、班组和班 员进行工作沟通， 上下道工序配合及 时。 在3分的基础上 关部门有效地 调，为后道工序 个良好的开端, 项工程中的实际 被考核人签名： 考核人签名： 日期: 行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表 被考核人姓名： 谈忠明 部门：设备运行部 岗位：带电作业班 副班长 考核人姓名：***部门：设备运行部 岗位： 时间：2004年10月 工作任务 工作计划 时间节点要求 — 日常工作任务 做好缺陷处理工作 本栏尽量具体 根据缺陷处理规定 本栏在尽可能的情况下，填入 具体的时间 依据规 不 参加计划性工作 根据计划 严格 不 及时做好各类抢修工作 及时处理 依据规 组织班组培训工作 根据计划 有针对 组织每周安全日学习 每周五下午 组织每季运行分析 根据计划 有内 班组各类台帐整理 根据计划 及时、 与上级部门或外班组协调工作 及时汇报协调 使班组 本月特定事项 额外工作事项 被考核人签名： 考核人签名： 日期: 行为规范考评表一一部室专职岗位 被考核人姓名： 部门： 职位：带电作业班副 考评期限： 2004 年10月 至 2004 年12月 考核人姓名：*** 部门： 职位: 指标名称 权重 （合计100%） 绩效评分等级 （考核期内月度小结表综合得分） 绩效积分 （二权重X绩效评分 工作量 35% 完成工作的及时性 15% 工作结果的有效性 10% 工作态度 30% 工作中的协调配合 10% 总绩效分数 总体绩效回顾 -哪些目标已经达到