某公司杆变班副班长行为规范考评表.docxVIP

XX供电分公司 杆变班副班长行为规范考评表 2004年11月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名： 陈达 部门：设备运行部 岗位：杆变班副班长 考核人姓名：*** 部门： 岗位： 考核期限：从2004年10月 至2004 年12月 评分等级 评分项目、 1分 2分 3分 4分 工作量 没有按计划完成班长 布置3项或造成严重 后果。 没有按班长要求按计 划完成2项。 正常情况下，准时 保质地完成以下工 作： 1、 完成全班年度杆 变巡视计划。 2、 按时完成全班负 荷测量巡视与杆变 大小修验收工作 3、 及时完成上级布 置各项任务。 在3分基础上. 外工作量达到 工作内容的1（ 按自身实际情况 完成工作 及时性 不能在规定的时限内 完成工作计划/职责 范围内的任务3次以 上，或发生1次且延 误下道工序或造成不 良后果 不能在规定的时限内 完成工作计划/职责 范围内的任务2次。 在正常情况下，在 规定的时限内完成 工作计划/职责范 围内的任务 比规定的时限纟 完成工作计划 围内的任务 工作结果 有效性 班组发生有责杆变事 故1次。 班组发生有责杆变事 故2次。 小班不发生有责杆 变事故。 全年班组不发 杆变事故。 4、5分内容一 跨度应是半年。 工作态度 工作拖拉，经常需督 促不服从工作安排， 拒绝布置的额外工 作，班组达不了标。 不服从工作安排，对 布置的额外工作消极 拖延。 敬业爱岗，服从工 作安排，能完成岗 位工作且对布置的 额外工作能积极主 动地完成，符合岗 位要求。 在3分的基础上 部门或本职工 程项目提出建 见和建议且被采 以上或班组达 一级班组。 工作中协调配合在 工作中 协调配合 在3分的基础上 关部门有效地 调，为后道工序 个良好的开端, 项工程中的实际 主动协调意识不强， 缺乏与他人的有效沟 通，使工作无法开展 正常情况下，与他人 协作出现摩擦，影响 工作3次该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 及时与工作相关其 他部门、班组及小 班和班员进行工作 沟通，上下道工序 配合及时。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 被考核人签名: 考核人签名： 日期: 行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表 被考核人姓名： 陈达 部门：设备运行部 岗位：杆变班副班 长 考核人姓名：***部门：设备运行部 岗位： 时间：2004年10月 工作任务 工作计划 时间节点要求 — 日常工作任务 巡视计划执行情况 季内完成 本栏应尽量写入具体时间 按计划 参加杆变大小修、带电调换杆变及令克 箱等新设备 根据计划 依据规 组织每周安全日学习 周五 组织每月运行分析 根据计划 有内 客户来信来函处理 收到后5个工作日处理完成 客 本月特定事项 额外工作事项 被考核人签名： 考核人签名： 日期: 行为规范考评表一一部室专职岗位 被考核人姓名： 部门： 职位：杆变班副班长 考评期限： 2004 年10月 至 2004 年12月 考核人姓名：*** 部门： 职位: 指标名称 权重 （合计100%） 绩效评分等级 （考核期内月度小结表综合得分） 绩效积分 （二权重X绩效评分 工作量 30% 完成工作的及时性 25% 工作结果的有效性 10% 工作态度 15% 工作中的协调配合 20% 总绩效分数 总体绩效回顾 -哪些目标已经达到 -哪些目标还未达到