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XX电分公司 杆变班班长行为规范考评表 2004年11月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名： 金钟 部门：设备运行部 岗 位：杆变班班长 考核人姓名 部门： 岗 位：线路运行主管 考核期限：从 2004 年10月 至 2004 年12月 一..评分等级 评分项目 1分 2分 3分 工作量 以下两项只要 具有1项即为1 分： *正常情况下， 当月完成工作 量V 3分栏工作 量的95% *违 反安全和文明 施工要求的2 项。 以下两项只要 具有1项即为2 分： *正常情况下， 3分栏工作量的 95%c当月完成 工作量V 3分栏 工作量的100% *违反安全和 文明施工要求1 项。 正常情况下按时保质完成以下工作： 安全生产方面： *确保本班范围内的人员在生产劳动过程 中的安全。控制未遂及异常，不发生轻伤 事故。 *对本班的安全工作直接负责，领导本班 人员学习贯彻各项安全规程制度，不违章 作业，并要制止他人违章作业。 *严格执行一日安全工作规范。实行安全 有序、文明生产。加强班组安全建设，掌 握全班的安全状态，对新老班员进行安全 思想教育。 *带领全班人员严格遵守安全规程，负责 开好班内工前碰头会，督促、检查维护小 班开好现场站班会、收工会。认真做好记 录。 *定期督促、检查本班各类安全工器具和 施工用具的完好合格。 工作标准方面： *当月平衡电网15台（7、8、9、10月30 台）。 *督促测量负荷两个小班月各完成采集电 网350台。 *完成当月电能抄表16台。 责任方面： *在主任、主管的领导下，对杆变班的各 项任务进行布置和检杳。 *对班员贯彻执行上级有关规定、决定规 早制度执行情况进行监督检查。 *负责本班有关规章制度的制定、提出改 善管理的措施。 *对杆变班内的责任事故负领导责任。  完成工作及时性 能在3分基础上 超过2天完成各 项重要缺陷消 除工作。 能在3分基础上 超过1天完成各 项重要缺陷消 除工作。 能在规定时间内保质保量的完成各项重要 （紧急）缺陷消除工作。 工作效果有效性 以下两项只要 具有1项即为1 分： *在负荷米集 工作后，发生电 压质量问题2起 以上。 *在处理人民 来信（来电）后， 发生居民投诉 施工质量及施 工态度问题。 以下两项只要 具有1项即为2 分： *在负荷米集 工作后，发生电 压质量问题1起 以上。 *在处理人民 来信（来电）后， 发生居民投诉 施工质量冋题。 *在负荷米集工作后，不发生电压质量问 题。 *在处理人民来信（来电）后，不发生居 民投诉。 工作态度 工作拖拉经常 需要督促不服 从工作安排拒 绝布置额外工 作。 能服从工作安 排,对布置的额 外工作未抱积 极态度。 积极完成上级交给的工作任务和额外工 作，管理符合安全要求。 班组管理工作中 协调配合 班组达标不符 合上海电力公 司要求。 班组达标符合 上海电力公司 三级班组称号。 班组达标符合上海电力公司二级班组称 号。 学习与成长 不参加各项学 习、培训。 不及时参加各 项学习、培训。 参加各项学习、培训，能用新知识解决具 体业务问题。 被考核人签名: 考核人签名: 日期: 被考核人姓名： 考核人姓名： 管时间： 2004金钟 部门：设备运行部部门：岗位：杆变班班长 岗位：线路运行主行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 被考核人姓名： 考核人姓名： 管 时间： 2004 金钟 部门：设备运行部 部门： 岗位：杆变班班长 岗位：线路运行主 工作计划 时间节点要求 日常工作任务 确保完成当月各项工作任务 当月月底 本月特定事项 平衡电网15台 当月25日前 测量负荷两个小班月各完成米集电网 350台: 当月26日前 完成当月电能抄表16台 当月22日前 督促六大员完成班组管理的台帐记录 当月月底 认真记录班组长当天工作日志 当天下班前 完成班组运行分析（上月） 当月2日前 额外工作事项 及时完成主管及专职安排的各类缺陷 按缺陷性质完成 及时完成主管及专职安排的各类抢修工作 当天 及时完成主管及专职安排的各类人民来信 — 按人民来信的时间节点 年 月 被考核人签名： 金钟 考核人签名: 日期: 行为规范考评表一一班长岗位 指标名称 权重 （合计100%） 绩效评分等级 （考核期内月度小结表综合得分） 绩效积分 （二权重X绩效评分 工作量 20% 完成工作的及时性 20% 工作结果的有效性 15% 工作态度 10% 工作中的协调配合 20% 学习与成长 15% 总绩效分数 被考核人姓名： 金钟 考评期限： 2004 年 考核人姓名： 部门：设备运行部 月 至 2004 年 部门：设备运行部 职位：杆变班班长 月 职位：线路运行主管 总体绩效回顾 -哪些目标已经达到