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XX市区供电公司 生产性固定资产专职行为规范考评表 2004年11月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：孙治平 定资产专职 考核人姓名：***考核期限：从2004年11 被考核人姓名：孙治平 定资产专职 考核人姓名：*** 考核期限：从2004年11月 部门：设备运行部 部门：设备运行部 至 2005 年4月 岗位：生产性固 岗位：变电主管 严分等级 评分项目、\ 1分 2分 3分 4 工作量 以下只要具有1 项即成立： 1、 正常情况下， 当月完成工作量 v3分栏工作量的 95%以下，工作不 主动； 2、 台帐资料混乱， 造成后果； 3、 固定资产造成 严重流失（归类错 误）； 以只要具有1项即 成立： 1、 正常情况下，完 成3分栏当月 工作量的w 95% 2、 工作存在不积极 主动现象； 3、 固定资产不及时 增资产，造成部分 资产流失； 正常情况卜按时保质保量完 成以下工作： —按时完成当月的变压器月 报工作。和各类上报报表正确 性并符合上级要求。 -审定，督促相关班组（站） 变压器资料的及时性和准确 性。 -根据生产计划，督促相关班 组（站）负责完成对变压器大、 小修计划的实施。 —根据代工、业扩、更改、大 修等工程需求，按时落实变压 器货源。保证设备按时到位。 -按时完成变压器计算机管 理数据库资料调整、修改、统 计工作。保证设备运行健康。 -做好变压器缺陷管理，协助 相关班组（站）做好闭环消缺 工作。 -及时完成生产性固定资产 的增资工作。指导和协助相关 班组（站）生产性固定资产的 增资工作。 在3分基础 成上级布置 额外完成 协助工作。 增资和变 有建设性创 完成工作 及时性 不能在规定的时 限内完成工作计 划/职责范围内的 不能在规定的时限 内完成工作计划/ 职责范围内的任务 在正常情况下，在规定的时限 内完成工作计划/职责范围内 的任务 —在3 分 资料方面 及时修正。  任务2次以上，或 发生1次且延误 下道工序或造成 不良后果 1次，但未造成不 良后果，或影响下 道工序 工作效果 有效性 存在2项及以上 工作质量差错或 发生1项差错，造 成严重后果。 存在1项工作质量 差错，没造成不良 后果 -督促班组按规范要求做好 变压器资料。保证现场设备健 康运行。 -督促班组按规范要求做好 生产性固定资产工作。确保生 产性固定资产与现场设备正 确率在98%以上。 -督促、落实业扩、更改等项 目按期投运。 -资料、资产确保其正确性。 在3分基 工作均按期 差错接近 陷消缺率 工作态度 工作拖拉，经常需 督促；不服从工作 安排，拒绝布置的 额外工作 不服从工作安排， 对布置的额外工作 消极拖延 敬业爱岗，服从工作安排，能 完成岗位工作且对布置的额 外工作能积极主动地完成，管 理符合要求 在3分的基 极完成部 类管理工彳 工作中 协调配合 主动协调意识不 强，缺乏与他人的 有效沟通，使工作 无法开展。 正常情况下，与他 人协作出现摩擦， 影响工作2次。 及时与相关部门、基层班组人 员进行工作沟通，上下道工序 配合及时。 在3分的基 关部门有 调，为后道 个良好的开 项丄程中的 被考核人签名: 考核人签名: 日期: 岗位：生产性固定资产岗位：变电主管部门：设备运行部行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 岗位：生产性固定资产 岗位：变电主管 部门：设备运行部 工作计划 时间节点要求 工作目标 日常工作任务 完成当月生产计划各项生产 任务 11月底完成 确保元成全年检 扩、更改任务 本月特定事项 曲阳站、峨嵋站改造。 11月30日 确保更改变电站 电气改造验收 电。 额外工作事项 ERP电气设备资产核对 11月20日 配合财务资产核 被考核人姓名：陈永福 专职 考核人姓名：*** 时间：2004年10月 部门：设备运行部 被考核人签名: 考核人签名: 日期: 行为规范考评表一一部室专职岗位 职位：变电运行专职职位：变电主管被考核人姓名： 职位：变电运行专职 职位：变电主管 考评期限： 2004 年11月 至 2005 年4月 考核人姓名： *** 部门：设备运行部 指标名称 权重 （合计100%） 绩效评分等级 （考核期内月度小结表综合得分） 绩效积分 （=权重X绩效评分 工作量 25% 完成工作的及时性 : 20% 工作结果的有效性 20% 工作态度 15% 工作中的协调配合 「 20% 总绩效分数 考核期：200 考核期：200 年 （上/下）半年 -哪些目标已经达到