某公司抄算专职行为规范考评表.docxVIP

XX供电公司抄算专职行为规范考评表 2004年10月 行为规范（非班员类）评分标准 部门：市场营销部 部门：市场营销部 部门：市场营销部 部门：市场营销部 月 至200 被考核人姓名：刘鸿才 考核人姓名：於晓雷 考核期限：从200 年 岗位：抄算专职 岗位：电费主管 年 月 被考核人签名:考核人签名:日期: 被考核人签名: 考核人签名: 日期: 评分项目 1分 2分 3分 4分 工作量 、 正常情况下，完成工作计 划60% 正常情况下，完成工作计 划80% 正常情况下，基本完成 工作计划 完成正常工作及 定工作任务。 完成工作及时性 在规定的时限内完成工作 计划60% 在规定的时限内完成工作 计划80% 在规定的时限内完成 工作计划 在规定时间前完 戈y,及以外的特定 工作效果有效性 报表不及时且质量差，资 料不完整，无分析，与各 基层和上级沟通、交流能 力差 报表不及时且质量较差， 资料不完整，分析工作岀 现差错较多，与各基层和 上级沟通、交流能力较差 报表做到按时，资料完 整性一般，定期做好分 析且效果一般，与各基 层和上级沟通、交流能 力一般 报表做到按时，资 定期做好分析且 显，与各基层和上 交流能力较强 工作态度 工作马虎，经常需督促或 不服从岗位安排或违反厂 纪厂规2次 违反厂纪厂规 1次或不服 从工作安排但未造成后果 遵守厂纪厂规。 对布置的工作能及时 合理地反应。 能对部门或本职 建议并处理，积极 技术培训工作，参 咼的活动。 能及时指导分公司 工作中协调配合 缺乏与他人的沟通能力， 无法与他人协作 正常情况下，与他人协作 出现摩擦2次。 及时与工作相关其他 部门、基层单位和人员 进行工作沟通，上下道 工序及时配合。 能较充分地与他人 很强的协调和适应 能够组织协作事务  行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名：刘鸿才 部门： 市场营销部 岗位：抄算专职 工作计划 时间节点要求 工作目 日常工作任务 10月份抄表实抄率、出账率 10月全月 完成10月份实 账率指 10月份抄表质量、微机使用情 况， 10月全月 完成10月份 率、微机使用 机使用情况进行 10月份电费回收工作 10月全月 按电费回收的 完成 10月份居民分时表例调工作 10月上旬 按有关规疋， 分时表的信息发 本月特定事项 抄表核算专业三级培训包 10月全月 完成抄表核算 培训教材书的编 开展抄表同业务劳动竞赛活动 10月全月 制定竞赛活动 查各基层单位执 专职分析报告兀成 10月全月 基本制定框架 稿 额外工作事项 抄表外聘管理办法 10月下旬 完成抄表外聘管 的初步方案 领导布置的各项事情 10月份 及时、认真的 交办的各项 考核人姓名：於晓雷 部门： 市场营销部 岗位：电费主管 时间：200 年 月 被考核人签名：刘鸿才 考核人签名: 日期: 行为规范考评表-部室专职岗位 被考核人姓名: 考核人姓名：部门:部门:职位: 被考核人姓名: 考核人姓名： 部门: 部门: 职位: 职位: 考评期限: 考核期：2004年上半年 考核期：2004年上半年 签名 考核期末 指标名称 权重 绩效评分等级 绩效积分 工作量 % 完成工作的及时性 % 工作结果的有效性 工作态度 工作中的协调配合 总绩效分数 ? 总体绩效回顾 -哪些目标已经达到 -哪些目标还未达到 考核期初 -哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 ?下一考核期内的目标设定