某公司技术指标专职行为规范考评表1.docxVIP

XX市区供电公司 技术指标专职行为规范考评表 2004年 月 行为规范（非班员类）评分标准 部门：安全技术部部门：安全技术部 部门：安全技术部 部门：安全技术部 至 2004 年 月 位：技术指标专职 考核人姓名： 位：安全技术部主任 考核期限：从2004 年 月 评分等级 评分项目 、 1分 2分 3分 工作量 以下两项只要 具有1项即成 立： -正常情况下， 当月完成工作 量v 3分栏工作 量的95% 以下两项只要 具有1项即成 立： -正常情况下，3 分栏工作量的 95%＜当月完成 工作量v 3分栏 工作量的100% 正常情况下按时保质完成以下工作： -做好供电分公司线损指标、电压、可靠性指标的统 计分析工作，根据分析结果对完成技术指标提出合理 建议。 -做好供电分公司110KV及35KV变电站母线不平衡率 的计算及35KV线路的分线线损统计。 -根据SCADA言息做好供电量的预测及线损指标的滚 动修正。 -做好供电分公司一年一次的负荷实测线损理论计算 工作。 -做好相关指标分解工作，落实到各相关生产部门， 并对相关部门的执行情况做好统计分析。 -做好供电分公司技术指标工作的分析、总结。 在 匸 完 完成工作 及时性 不能在规定的 时限内完成工 作计划/职责范 围内的任务2 次以上，或发生 1次且延误下道 工序或造成不 良后果 不能在规定的 时限内完成工 作计划/职责范 围内的任务1 次，但未造成不 良后果，或影响 下道工序 在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划 /职责 范围内的任务。 匸 完 耳 部 工作效果 有效性 存在2项及以 上工作质量差 错或发生1项 差错，造成严重 损失 存在1项工作 质量差错，没造 成不良后果 在正常运转的前提下，完成和达到各项工作要求，分 析改进措施有效。 在 度 工作态度 工作拖拉，经常 需督促；不服从 工作安排，拒绝 不服从工作安 排，对布置的额 外工作消极拖 敬业爱岗，服从上级领导科学合理的工作安排，且对 额外布置的工作，在完成本职工作的基础上，能积极 主动地配合完成。 在 对 出  被考核人签名:考核人签名:日期: 被考核人签名: 考核人签名: 日期: 布置的额外工 作 延 议 扬 主动协调意识 正常情况下，与 及时与工作相关其他部门和有关班组人员进行工作 在 不强，缺乏与他 他人协作出现 沟通，上下道工序配合良好。 相 工作中 协调配合 人的有效沟通， 摩擦，影响工作 协 使工作无法正 常开展。 2次。 供 解 际  行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名： 部门： 岗位: 考核人姓名： 部门： 岗位： 时间：200 年 月 工作计划 时间节点要求 工作目 日常工作任务 本月特定事项 额外工作事项 被考核人签名： 考核人签名： 日期: 签名行为规范考评表一一部室专职岗位 签名 被考核人姓名： 部门： 职位： 考评期限： 至 考核人姓名： 部门： 职位： 指标名称 权重 （合计100%） 绩效评分等级 （考核期内月度小结表综合得分 ） 绩效积分 （=权重x绩效评分等级 工作量 15% 完成工作的及时性 20% 工作结果的有效性 20% 工作态度 15% 工作中的协调配合 20% 总绩效分数 ?总体绩效回顾 考核期：200 年（上/下）半年 -哪些目标已经达到