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现场数据管理培训心得 良好的管理是企业发展的重要内容。以下是小编收集的 现场数据管理培训心得，仅供大家阅读参考 ! 现场数据管理培训心得 3 月 20 日，在北大培训， 讲解了 管理的定义、原则等内容，管理的本质，就是提高效率，创 造效益。本次培训我认为重点有两个方面值得思考，一是管 理的系统思维，二是基层管理者的工作意识和态度。 （ 一 ） 管理需要系统思维和统一指挥。 今年公司开展了植树造林活动，在全公司范围内发动广 大员工以每人 2 棵树的标准新种 5000 余株。为巩固绿化成 果，管护工作的开展就显得尤其重要，公司针对管护工作也 做了统一安排。 起先各车间按照公司规定开展工作， 除杂草、 浇水、捡垃圾，并定时巡查树木有无枯枝。表面看起来是很 好，工作也在有序开展，但有个问题就是各车间实行独自管 理，缺乏相互交流和经验借鉴，工作落实效果有好有差。经 过分析总结，四厂统一指挥统一管理，在原基础上，结合去 年发生的树木倒伏情况，引进南方引水灌溉经验，组织安排 了林区排水系统。每两行树间挖一排水沟，土方培在树木根 部防护，再挖一较深的集水沟联通各排水沟，最后通道厂区 路旁排水沟渠，并在地势较低位置设立了雨水收集坑，在遇 较大雨水时可用应急抽水泵辅助排水。通过这样的工作，不 仅在绿化管护形式上统一了标准，更提高了预防能力，相信 可以有效避免去年同期发生树木被淹而倒伏的情况的好转。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 有管理才能有系统思维，才能通过有效的决策、计划、 组织、控制等环节来协调所拥有的资源，更好地达成组织目 标，这也是管理的本来面目。避免一次次地干不好、一次次 地返工，提高效率，节省时间。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （ 二 ） 基层管理者的能力需要提升，工作意识和态度需要 转变。 有则小故事跟大家分享：有七个人曾经住在一起，每天 分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们 抓阄决定谁来分粥， 每天轮一个， 每周下来只有一天是饱的， 就是自己分粥的那一天。后来他们推选出一个道德高尚的人 出来分粥。大家开始挖空心思去讨好他，搞得整个团体乌烟 障气，高尚的人也腐败了。然后大家组成三人分粥委员会及 四人评选委员会，但他们常常互相攻击扯皮，粥吃到嘴里全 是凉的。最后想出来一个方法，轮流分粥。分粥的人要等其 它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的， 每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐 乐，和和气气，日子越过越好。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。 所以一个单位如果有不好的工作习气，必然是机制问题，没 有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度提高基层管理者 的工作意识和态度，也是如今亟待解决的问题。目前四厂执 行了四大员检查定期评比，要落实此项制度，在做好监督控 制的同时，主要还是强化四大员的主动意识，积极发现问题 并解决才该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 是硬道理。 韦天良 XX 年 5 月 15 日培训心得 3月 20日，在北大培训，讲解了管理的定义、原则等内 容，管理的本质，就是提高效率，创造效益。本次培训我认 为重点有两个方面值得思考，一是管理的系统思维，二是基 层管理者的工作意识和态度。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （ 一 ） 管理需要系统思维和统一指挥。 今年公司开展了植树造林活动，在全公司范围内发动广 大员工以每人 2 棵树的标准新种 5000 余株。为巩固绿化成 果，管护工作的开展就显得尤其重要，公司针对管护工作也 做了统一安排。 起先各车间按照公司规定开展工作， 除杂草、 浇水、捡垃圾，并定时巡查树木有无枯枝。表面看起来是很 好，工作也在有序开展，但有个问题就是各车间实行独自管 理，缺乏相互交流和经验借鉴，工作落实效果有好有差。经 过分析总结，四厂统一指挥统一管理，在原基础上，结合去 年发生的树木倒伏情况，引进南方引水灌溉经验，组织安排 了林区排水系统。每两行树间挖一排水沟，土方培在树木根 部防护，再挖一较深的集水沟联通各排水沟，最后通道厂区 路旁排水沟渠，并在地势较低位置设立了雨水收集坑，在遇 较大雨水时可用应急抽水泵辅助排水。通过这样的工作，不 仅在绿化管护形式上统一了标准，更提高了预防能力，相信 可以有效避免去年同期发生树木被淹而倒伏的情况的好转。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 有管理才能有系统思维，才能通过有效的决策、计划、 组织、控制等环节来协调所拥有的资源，更好地达成组织目 标，这也是管理的本来面目。避免一次次地干不好、一次次 地返工，提高效率，节省时间。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （ 二 ） 基层管理者