赴日本丰田培训后总结心得体会.pptx

; 按照集团公司人力资源部、军品经营部的统一安排，经国家外专局批复，2018年6月3日至23日，由集团公司军品经营部XX副总经理带队的“集团公司2018年赴日本精益敏捷制造技术（AMT）高级研修班”圆满完成海外研修任务，顺利回国。 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;丰田式生产管理哲理的理论框架;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; 在尊重人性方面，一是倡导减少人才浪费， 使员工自身能力不断增值；二是人才育成，培 养员工，使之有能力发挥自己的才干；三是被 授权参与提案改善活动??使用安东系统，一旦 员工拉下“安东”，生产线就会停下来，假使经过核查没有异常，公司也 不会责怪员工的行为；四是提倡“少人化”，但绝不等于简单地裁员，确 实有人员多余出来则其中最优秀者往往被提职，进行更多地现场问题解 决和改善，而不是轻率地淘汰员工；五是当发现问题时，首先考虑如何 处理，反思流程和领导者自我反省，而不是开掉负有责任的人；六是面 对犯错员工尊重、宽恕并引导员工向错误学习，鼓励、赞赏每个员工勇 于暴露问题，理解、包容员工的过失。在尊重人性方面的举措使得它的 员工注重思考问题，为用户着想，这正是丰田生机勃勃企业文化的源泉。; 在团队合作方面，丰田充分发挥团队 协作的力量，员工在工作中不是所谓的被 动工作，简单的执行上级命令工作，而是 把任务和命令转化成了团队的目标，并积极主动地承担和参与，既有决策权，又有辅助决策作用。丰田强调多能工培养，强调多能工在团队合作中的作用，包括在团队工作配合中，各环节彼此的信任是很明显的，同时产生不良品或出现问题，团队的包容和处理问题的方式都很人性化，其团队的力量很强大。就像老师讲的，去丰田参观每个人似乎看起来并没有那么强大，然而丰田企业就是可以在外部经济环境恶化时从容面对。;;;;;;;;;;;;