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（绩效管理套表）安全标准 化考核表 安全标准化考核表 考核 考核内容 相关文件或记录 备注 要素 1 负责人和责任（100） 1.1 1 、总经理安全职责 1 、明确总经理是本单位安全生产的第壹责任人；2 、 1.企业的主要负责人应明确 责人 2 、明确安全责任人的通 职责包含《安全生产法》中的六条；3 、总经理了解； 其是本单位安全生产的第壹 ※未明 知 4 落实安全基础工作和基层安全责任制（双基：a 基 责任人,落实安全生产基础工 确主要 层是指车间以下班组 b 基础工作是指机构建设、法制 作和基层安全生产责任制； 负责人 建设、安全投入、教育培训、安全生产责任制等；） 是安全 1 、红头文件《安全承诺》 1 、《安全承诺》做成公告牌，上墙；2 、负责人清楚 生产第 2.主要负责人作出文件化的 本企业的安全方针、目标、责任、安全隐患等内容； 壹责任 安全承诺，且确保安全承诺转 3 、在计划、布置、检查、总结、评论生产工作的同 人或主 变为必需的资源支持； 时计划、布置、检查、总结、评论安全工作；4 、了 要负责 解在人力、财力、物力及技术、方法等方面的投入 人未做 1 、实施安全标准化承诺 在会议记录中包含安全标准化的工作内容。（包括工 3.企业应实施安全标准化管 出明确 书；2 、安全生产会议台 作布置、计划、实施情况、存在的问题、解决办法、 理； 的、公 帐（X 公司级） 分工负责等等） 开的、 1 、安全职责；2 、值班 1 、全员了解各自的职责；2 、安全标准化管理涵盖所 文件化 4.实施全员、全过程、全方位、 记录； 有的生产运营活动和区域；3 、各级组织要有相应的 的安全 全天候的安全管理和监督原 值班记录； 承诺， 则。 扣20分。 1 、红头文件《安全方针、 1 、方针中要包括“安全第壹、预防为主、综合治理”； 1.制定文件化的安全生产方 目标》 2 年度目标要尽量和 X 公司的实际相结合，能够量化， 1.2 方 针和目标； 且具有可操作性； 针目标 2.安全生产方针和目标得到 1 、《安全方针、目标》 1 、要醒目，或在门口或上墙；2 、所有员工都要知道 ※ 所有从业人员的贯彻落实；公 公告（板） 企业未 众易于获得； 制定切 3.签订各级组织的安全目标 1 、各部门、职能机构的 1 、根据责任制编制目标责任书；2 、签订各级组织的 实可行 责任书； 目标责任书 安全目标责任书，涵盖每个部门和基层单位 的年度 4.各级组织制定安全工作规 1X公司年度工作计划；2 、 安全工 划或计划，以保证安全生产方 各部门、职能机构的工 作计划， 针和目标的有效完成； 作计划 扣 10分。