附件8-融创集团精装修交付样板房评审制度（2014版）.pdfVIP

编号：项目管理部-精装-2014-01 融创中国控股有限公司 版 本：第1 版 Sunac China Holdings Limited 生效日期：2014 年7 月15 日 成品房精装修样板房评审制度 1、目的 为达到精装修样板房支持项目销售、评价设计效果、预控交付风险、 提升客户满意度、为后期批量工程实施提供指导的目的，同时通过样板房 评审明确批量交付配置标准、品质标准、批量管控要点等事项，特制订本 制度。 2、适用范围 本制度适用于融创集团区域公司管理范围内营造的精装修销售样板 房、精装修交付样板房的评审。 3、原则 3.1、集团管理范围内所有精装修销售样板房，在销售样板间开放前15天(因 工期的不同,停止点检查的效果也不经相同,是否可以硬性规定样板房的施 工工期必须是60天)由区域公司(是否设定为平台研发部门牵头组织,品管 部门配合)组织评审，评审通过后样板间方可对外开放； (往往开放日是硬 性指标, ,评审是否通过都开放) 3.2、集团管理范围内所有精装交付项目在批量项目招标前45天必须完成 精装修交付样板房施工，同时由区域公司(是否设定为平台研发部门牵头组 织,品管部门配合)负责组织样板评审工作； 3.3、原则上定位高端 （城市有影响力）、大批量精装修交付项目的首期项 目，为集团关注的 “重点项目”集团项目管理部、设计研发部、销售管理 部将同时参加评审工作。(尽可能在年初就确定,因为有上述部门要参加， 那个部门牵头组织要明确) 3.4经评审通过的精装修板房方可用于对外展示、作为后续批量工程施工的 编号：项目管理部-精装-2014-01 融创中国控股有限公司 版 本：第1 版 Sunac China Holdings Limited 生效日期：2014 年7 月15 日 标准。(这条执行难度较大) 4、评审组织 4.1组织协调部门： 区域公司品质管理部门作为样板房评审的主责部门和牵头部门 （重新 考虑），负责评审组织工作。平台公司架构中如设立精装修管理部，则由精 装修管理部负责评审组织工作，品质管理部门负责品质管控。 4.2评审小组参评部门及人员： 精装修样板房评审组织部门、参与部门人员及安排详见下表： 组织/主持 项目团队 平台 集团 平台品质管理部/ 项目总经理； 平台主管领导； 重点项目参与： 负责人 项 目设计、工 平台研发设计、品 项目管理部 或 程、销售、成本 质管理、项目管理、研发部 精装修管理部/负 部职能负责人 成本管理、物业、 营销部 责人 及相关人员 客服部职能负责人 及相关人员 5、评审流程及内容 5.1评审准备 按照项目整体管理规划确定精装修样板评审计划，由区域公司品质管 理部或精装修管理部根据样板房进展情况确定评审会时间，并提前10 日以 邮件方式通知参加评审的相关人员。 5.2评审会 编号：项目管理部-精装-2014-01 融创中国控股有限公司