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施工管理的过程与措施管理论文 目录 一、施工管理的过程 (一)施工准备 1.施工前的准备工作是一项多元化的系统工程,它必须对所承担的项目有系统的深入了解,才能做到掌握全局、驾驭自如,及时发现问题和解决问题.熟悉工程项目的基本情况对工程项目所在位置地形地貌、气象条件、道路、管网线路、标高、工程地质等均要有一个概括的了解,对设计施工图要求的基础型式、主体结构、建筑布置、节点构造、给排水管网、线路照明、暖通、通信等均要逐一了解核对,对设计图纸中涉及安全、使用功能、进度、造价、设备选型安装的主要问题和各专业间的冲突或错漏问题,要通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议.因此,必须要通过事前控制协商解决,才能确保施工的顺利进行. 2.全面编制施工组织设计指导性好的施工组织设计文件,对项目施工、保证进度、质量和管理均起到重要的推动作用.但也有一些施工单位编制的施工组织设计,并不结合项目的实际情况,而是照抄照搬其他项目的内容,有的仅有土建施工,没有水电、消防和弱电专业安装的内容,有的只列出项目班子人员名单而没有职责分工,有的缺少施工安全质保管理和文明施工的内容,有的缺少主要工种操作规程,有的对检测要求、建筑设备型号交待不清等等,所有这些都应在编制施工组织时候要充分考虑.还要在监理提出审查意见后,按要求补充、修改完善. 3.建筑工程质量控制建筑工程质量控制是工程项目全过程控制的主要环节,其重要性不