有关项目管理的管理论文.docVIP

有关项目管理的管理论文 目录 1.施工项目管理概念及特点 1.1概念施工项目管理是以施工项目为管理对象 1.2施工项目管理的特点施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理 （1）施工项目的管理者是建筑施工企业 （2）施工项目管理的对象是施工项目 （3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的 （4）施工项目管理要求强化组织协调工作 （5）施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范围上均不同 2.施工项目管理的内容施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部 2.1且建立施工项目管理组织一项目经理部由企业采取适当的方式选聘称职的施工项目经理 2.2进行施工项目管理规划 （1）进行工程项目分解 （2）建立施工项目管理工作体系 （3）编制施工组织设计，确定管理点，以利执行 2.3进行施工项目的目标控制施工项目的目标有阶段性目标和最终目标 （1）进度控制目标； （2）质量控制目标； （3）成本控制目标； （4）安全控制目标； （5）施工现场控制目标 2.4对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证 （1）分析各要素的特点； （2）按一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置 （3）对各生产要素进行动态管理 2.5施工项目的合同管理从投标开始就要加强工程承包合同的签订、履行管理 2.6施工项目的信息管理