产品规划立项过程.docx

UF/PF/ASE/A-01 用友软件股份有限公司 All Rights Reserved PAGE7 / NUMPAGES15 UF/PF/ASE/A-01 产品规划立项过程 文档编号：UF/PF/ASE/A-01 文档信息：组织级过程文件 文档名称：产品规划立项过程 文档类别：工程类 密 级：内部 版本信息：1.5 建立日期：2014/10/11 创 建 人：张世豪 审 核 者：谢东 批 准 人：谢志华 批准日期：2014/12/29 文档修订记录 版本编号或者更改记录编号 *变化 状态 简要说明 （变更内容和变更范围） 日期 变更人 批准日期 批准人 V0.1 A 新建 2013/10/9 何军旭 2013/10/9 V1.5 M 基于移动互联网进行敏捷过程文件的修改，主要调整立项过程文件，角色，职责等 2014/10/11 张世豪 *变化状态：A——增加，M——修改，D——删除 文档评审记录 序号 评审人 角色 评审日期 签字 备注 1 2 3 文档审批信息 序号 审批人 角色 审批日期 签字 备注 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1.简介 4 1.1文档目的 4 1.2适用范围 4 1.3术语与缩略语 4 2.角色与职责 4 3.过程概述及活动流程图 6 4.过程活动 7 4.1分析产品市场与规划产品业务 (①) 7 4.2产品规划决策评审(A) 9 4.3编写产品立项任务书 (②) 10 4.4立项决策评审(B) 11 4.5 产品立项备案(③) 12 4.6产品立项终止或修订(④) 13 4.7 变更立项书(⑤) 14 5.附录 15 5.1附录A相关过程 15 5.2附录B相关规程 15 5.3附录C相关指南 15 5.4附录D相关评审要素表 15 5.5附录E相关模板 15 5.6附录F相关工程方法 15 5.7附录G相关最佳实践 15  1.简介 1.1文档目的 规范产品立项活动，确保产品开发符合产品规划，保证开发有序进行、保证研发项目监控有效。 1.2适用范围 本过程适用于： ????????机构：集团成员机构各级产品研发组织 ???????? 业务：规划立项 适用产品：平台产品，标准产品，移动互联网产品 1.3术语与缩略语 产品规划：产品规划是指PO通过调查研究，在了解市场、了解客户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险以及市场和技术发展态势的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出可以把握市场机会，满足 消费者需要的产品的远景目标（Vision）以及实施该远景目标的战略、战术的过程。 产品管理委员会：产品管理委员会是指产品管理机构，其职责定义、组织结构等内容见公司产品管理委员会发文。 2.角色与职责 Roles 角色 Responsibilities 职责 Memo 备注 开发负责人 参与公司级产品规划决策和产品线业务规划评审，协同研发资源，从研发管理的角度决策待立项的产品是否达到立项标准。 PO 组织进行产品市场分析与业务规划 组织讨论和确定产品版本/项目的价值主张 组织指导开展规划立项报告的编写 负责完成产品业务计划书的编写工作 产品管理委员会 负责审核公司上报的产品规划和待立项产品和集团总体产品规划是否一致；组织对产品线业务规划和技术规划报告进行决策评审 架构师 进行产品线平台和技术规划，编写《技术规划报告》 从产品设计角度提出对产品业务规划的建议，保证设计出来的产品可以满足用户的需求 其他干系人 产业链产品经理参与完成产品市场分析和业务规划 ，对原型客户所属行业/领域及影响、规模、应用深度等维度分析；对产品提出反馈，加快移动互联网服务产品的市场化和规模化。 运营负责人负责配合PO完成《产品业务计划书》中产品市场定位和产品市场财务指标相关章节的编写；负责移动互联网服务的运营系统建立、运营数据分析、市场推广等工作。 运维负责人收集用户需求，将用户反馈有价值的需求建议纳入到产品规划中。 测试负责人从测试的角度提出对产品规划的建议，明确产品的非功能性需求是否可以开展后续的性能测试和系统测试。 QAQA 将立项相关资料发给集团开发管理部，接受集团开发管理部资产审计。 3.过程概述及活动流程图 PO根据干系人和客户反馈的信息进行