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员工绩效工资表 员工绩效工资考核表 考核目的：为增加员工积极性，实施定岗、定责、完成公司全年指标 考核宗旨：公平、公正、公开、下有保底上不封顶为原则： 考核项目：基本工资+绩效工资(KPI指标考核+管理指标考核+单项考核) 考核对象：营销总监、市场人员(拓展人员、督导人员)、销售人员、 1、销售人员考核： 职务 （部 基本工资 绩效工资 月收入 门） 销售专 权重 3500 KPI 指标考核 1000 管理指标考核 500 元 5000 元 员 70% 元 （权重20%） 元 （权重10%） 市场专 权重 2500 KPI 指标考核 1750 管理指标考核 750 元 5000 元 员 50% 元 （权重35%） 元 （权重15%） 销售专员指标(KPI)计划表 负责 城市终端名 负责 10 11 12 合 1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月 人签 区域称 人 月 月 月 计 每月计划目标根据市场实际情况，前一年历史数据参考，科学合理制订月目标计划 销售专员绩效工资月计划考核表(参考表) 指标类 完成 评分标 自 上级 指标项目 评分内容 权重 得分 别 情况 准 评 评分 KPI指标 销售指达成率 50% 50% 管理指 5% 标50% 本月工作计划 5% （50%） 5% 5% 5% 工作效率 上级交办事项 5% （10%） 制度管理 遵守公司规章制度 5% （10%） 夸部门流程管 遵守公司管理流程 5% 理（10%） 服务工作 客户投诉 5% （10%） 团队协作 协助其它部门工作 5% （10%） 创新，合理化 工作创新，对公司贡