海尔物流案例分析 精选文档.pptVIP

海尔物流案例分析 ------ 海尔集团物流整合和改造的必 然性 背景 --- ? 如今，伴随着市场全球化，产品生命周 期不断缩短，客户预期日益增长，这些 因素综合起来都需要企业建立起更为成 熟，复杂的物流管理体系。这无疑为企 业发展开创出崭新的机遇，我想这也是 海尔集团物流整合与改造的以个外部因 素。 海尔集团的张瑞敏也曾说过， ? 在网络经济时 代，一个企业， 如果没有现代 物流就意味着 没有物可流。 支撑物流产业大厦的全部活动可以分为 6 大 基本活动： ? 运输，储存，包装，装卸，加工和物流 信息。其中，有三大支柱性活动，即运 输，储存和加工，它们是最主要的物流 活动，是直接创造物流三大功能的活动。 其余三类物流活动，即包装，装卸和物 流信息则是辅助性的物流活动，是为运 输和加工活动服务的。 海尔集中对物流的储存和信息 活动进行了合理安排： ? 重塑企业业务流程，真正实现了市场化 程度最高的订单经济。 ? 订单可以是一个企业的驱动力，经过整 合后的物流体系使海尔可以运用物流技 术和计算机管理这些先进科学技术。 国际化企业应符合三个标准：即企业内部组织结 构适应外部市场的变化，造就一个全球化的品牌， 一个基于网络系统的营销战略。 ? 海尔提出企业的三种转变： ? 一是从职能性结构向市场链为纽带的流 程型结构转变； ?