项目管理作业(个人作业).docxVIP

作业（ 15 周提交，写学号，独立完成） 一、讨论与练习 已知以下项目数据。试分别计算项目到 17 周、24 周完成的概率，并计算到多少周完成 才能达到 90%的完成概率。 时间（周） 活动 乐观估计 可能估计 保守估计 1～2 5 11 11 1～3 10 10 10 1～4 2 5 8 2～6 1 7 13 3～6 4 4 10 3～7 4 7 10 3～5 2 2 2 4～5 0 6 6 5～7 2 8 14 6～7 1 4 7 如果公司能在 18 周内完成项目，将会得到一笔 10000 元的奖金；但如果项目拖期到 22 周以上，就要付出 5000 元的罚款。如果公司可以选择投标或不投这个项目，如果这个项目 只是一个收支平衡的一般项目，公司应当如何决策？ 二、案例 大龙建筑公司 大龙建筑公司已得到一份建造一座 20000 个座位的体育场的合同。工程必须在 2 月 15 日开始，并在一年内完成。合同条款规定按转年 2 月 15 日计，没延误 1 周罚款 15000 元。 公司副总裁金博良召集了一个计划会，在会上，他对取得这项合同表示及其满意并透 露公司可以在这个项目上净赚 300000 元。他确信有了对这种大项目预期正常延误的补贴， 项目可以如期完成。 人事部主任包格琳同意在正常年份，由于劳动力短缺只会发生轻微的工期延误，但她 提醒总裁，对这么一个大项目，公司可能必须使用联合雇