公共用具及二级库管理方案（4.22改）.doc

一、生产现场公共用具管理 1、工装类： 1.1管理职责：现场技术支持室规定工装编号、管理工装台帐、审核工装计划、管理工装图纸；车间及班组规范工装使用和日常管理，工装发生异常或异动均应及时报备现场技术支持室；质检部门对工装进行使用前检验，对有验证周期要求的工装进行验证。 1.2管理方法： 1.2.1制造部牵头组织车间各级管理人员以及各车间班长进行“地毯式”清点，营运人员监盘，现场技术支持室负责人提供指导。 a) 各车间清点各自生产区域内的所有工装的类型及数量（含工件摆放、物流中转、尺寸定位、工具及图纸收集、现场6S管理等各类型工装），统计目前各工位区域必须使用的通用工装，编号登入各自车间管理台账，同时报备现场技术支持室。 b)车间针对物料中转临时摆放的工装清退回原单位；针对因产品不同而本生产单元所特殊独有的工装，车间根据需求另行登记存放，报备现场技术支持室。 c) 除上述两种情况外的多余闲置工装，制造部统一集中存放，编号入台账，由现场技术支持室分上述三类建立总台帐统一管理。后续有需求再申请领用，避免各单独生产单元因无数据可查、无帐可依据而额外重复申报制作；同时腾出摆放场地，利于现场6S管理。 吊具类： 2.1管理职责：设备动力室规定吊具标识、制定吊具计划、管理吊具台帐；起重班组负责吊具实物管理和日常保管，吊具发生异常或异动均应及时报备设备动力室；车间及班组规范吊具使用和日常管理，吊具发生异常或异动均应及时报备起重班组。 2.2管理方法： 2.2.1制造部牵头组织车间各级管理人员以及各车间班长进行“地毯式”清点，营运人员监盘，设备动力室负责人提供指导。 a)各车间清点各自区域内的所有吊具（包括钢丝绳、吊带、钢板钳、型钢夹、吊钩、卸扣、磁力吊等），标识起吊范围，分析不同用途和使用频率，针对本工位必不可少的吊具数量和类型以及特有使用的吊具，登入各自车间管理台账，报备设备动力室； b)对于临时使用未及时归位遗留的或多余存放的吊具，制造部统一收集定点存放，建议存放在预处理线后的围挡墙内，设备动力室台账登记，起重班组长负责实物管理，便于其他班组有需求借用。 工、刃、量具类： 3.1管理职责：制造部规定公共用具范围及标识；公共用具库审核公共用具计划、管理公共用具台帐和实物；车间及班组负责公共用具借用（借用周期为一周，超过1周需办理续借手续），及专用工具、刃具、量具的领用，公共用具发生异常均应及时报备公共用具库。 3.2管理方法： 3.2.1制造部牵头组织车间各级管理人员以及各车间班长进行“地毯式”清点，营运人员监盘，公共用具库负责人提供指导。 a） 各车间以班组为单位（包括设备组）统一整理各区域工具、刃具柜和摆放架内工具、刃具、量具，对于班组内日常工作必须经常使用的或独特使用的工刃量具，车间分班组建立台帐报备车间统计员，为以后申领和以旧换新的管理提供依据； b）同时制造部组织车间主任定期检查工具台账的建立、更新情况，以及工具台账的账物相符情况，进行考核管理。 c）凡已领用但月使用频率低于5个工作日、且不是本班组所唯一使用、单件价值超过100元的的工刃量具收集入公共用具库管理，公共用具库登记台账，便于后续保管以及借用。 二、公共用具库管理： 1、管理范围： 1.1 车间班组月使用频率低于5个工作日、且不是本班组所唯一使用、且单件价值超过100元的工刃量具（待车间清查完后，列出详细明细。以后每个季度末由制造部工具辅材计划员更新下个季度的公用工刃量具清单）： 仪器类 检测类工具 机加类 杂类 水准仪 游标卡尺 钻花 千斤顶 经纬仪 千分尺 丝锥 葫芦 …… 百分表 …… 对讲机 …… …… 1.2 员工离职、调动前归还的个人领用和借用的工刃量具等旧件。 2、工刃量具入库、领用及借用 2.1车间申报、新领工刃量具需查询公共用具库有无可利用现成用具，有则不能到物流仓库新领或申报计划； 2.2工刃量具申报计划需取得公共用具库管理员签字确认； 2.3员工首次领用物流仓库工刃量具后，对符合公共用具库管理范围的工刃量具，由领用人根据使用频率向公共用具库管理员办理入库代管； 2.4 车间员工借用公共用具库物料，凭工卡登记办理手续，计入台账，管理员督促用具1周内归还，超出1周的需办理续借手续。 2.5当公共用具库的工刃量具发生损毁及正常报废时，由制造部工具辅材计划员申报计划。 2.6公共用具库对公共工刃量具的借用一律以物料卡进行登记，并建立电子流水帐，月底进行盘点。 公共用具库借用件的日常维护 当公共用具收回公共用具库时，公共用具库管理员要进行清洗，日常卫生清洁护理。 公共用具库管理归属及监管 4.1由物流管理部仓储管理室管理：地点设在现车间辅房工具辅材库内，根据制造部的公共用具清单进行借用、追还、续借管理。对不在公共用