（成本管理）成本手册.pdfVIP

太原市晋源房地产开发有限公司 员工指导手册-成本管理 （成本管理）成本手册 369 第五章成本管理流程 第一节 项目论证阶段成本估算管理流程图 项目论证阶段成本估算管理流程标准 流程名 项目论证阶段成本估算 流程目的 形成项目开发成本的预控目标 管理流程 流程节 相关记录 工作流内容 工作流程及工作重点 时限 点 /支持性文件 工作流程： 成本管理部、营销部共同进行市场调查，完成该城市的《房地 产开发成本水平调查报告》。 工作标准及重点： 《房地产开发成本水平调查报告》内容需包括： 1) 该地区房地产开发适用的法律、法规、规定及其对工程成 15 个工作 1. 市场调查 本的影响：包括定额计价模式、工程招投标规定、地产项目开 日内 发税费等； 2) 当地的设计规范和标准的特点，主要指工程建筑设计、人 防要求、公建配套要求以及技术特点，以便考虑对造价的影响； 3) 当地建造成本的比较：包括定额造价水平和实际建造成本 的比较，完成该地区《各类建筑各种档次房屋建造成本水平表》。 工作流程： 对楼盘进行 成本管理部部长组织在营销部提供的竞争楼盘清单中，挑选 1～ 2. 1 周内 深入调研 2 个楼盘深入调研，完成《竞争楼盘成本水平调研报告》。 工作标准及重点：按《竞争楼盘成本水平调研报告》相关规定。 工作流程： 概念规划草 按设计计 3. 工程管理部部长组织确定初选项目，进行概念规划草案设计。 案设计 划 工作标准及重点：按“概念规划草案设计”相关标准进行。 工作流程： 成本管理部部长组织根据工程管理部提交的概念规划草案、 《土地规划指标》及相关土地状况资料、关于新项目初步定位 项目拓展阶 4. 建议以及竞争楼盘清单，完成《项目拓展阶段成本估算》，作 1 周内 段成本估算 为项目拓展部编制《项目可行性研究报告》的内容提交公司评 审。 工作标准及重点：估算依据的资料需全面，准确。 5. 分管领导审 工作流程： 提交后 1 核 分管领导对《项目拓展阶段成本估算》进行审核，对提出的意 个工作日 见，由成本管理部部长组织、财务部参与进行修改