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（成本管理）全面成本管理 全面成本管理 全 面 成 本 管 理 目　　　录 一、 全面成本管理介绍 1 、全面成本管理目的 2 、全面成本管理内容 二、 模拟公司制度 1 、仓库案例介绍 2 、案例练习 3 、模拟公司制度概念 4 、某公司生产线的模拟公司制度案例介绍 5 、模拟公司制度的作用 三、 标准成本制度 1 、从采购报价看看标准成本 2 、成本管理变迁回顾 3 、成本的构成4 、原材料的材料费 5 、原材料的加工费 6 、原材料的管理间接费、利润、定价 7 、原材料的成本核算法 8 、劳务费（人工费）计算 9 、经费 10 、标准成本计算 四、 预算步骤 1 、预算例 （1）原材料费用预算 （2）劳务费预算 （3）固定资产预算 （4）经费预算（固定经费、变动经费） 2 、预算编号作成方法 3 、预算同标准作成 4 、预算的执行 （1）发生主义 （2）相互管理 （3）常见的几种费用发生时的执行方法 （3）预算外购买的实施 （4）非购买的预算外实施 7 、企业预算全过程 3 、预算调整 五、 工厂成本改善的最基础技术介绍 （1）本、量、利分析案例 （2）从本量利分析看投资行为与5S 的整理对赢利的作用 （3）企业如何实施5S 管理活动的简介 全面成本管理介绍 一、全面成本管理介绍 管理定义 　　所谓管理，是指利用拥有的的资源，建立过程控制，完成增加价值的转换（或 称新的价值）过程。 　资源＝人员＋资金＋物质＋技术＋方法＋情报＋时间 过程:是指利用资源，将它转换成另一组被此相关资源的活动。 产品的价值（输出资源价值） 管理效果＝ 钱、财、 输入资源价值＋过程控制成本 全面成本管理是什么 •要在管理周期活动启动到实施结束全过程实施成本管理 •要在管理活动中让全员参加到成本改善 全面成本管理的内容 标准成本 成本核算数据流向 全面成本管理课程 1 、全面成本管理制度的载体—模拟成本制度 2 、全面成本管理制度的基准—标准成本制度 3 、全面成本管理制度的控制—预算执行制度 4 、成本管理改善案例简介 二、模拟成本制度 ——全面成本管理制度的载体 1 、仓库案例介绍 某公司仓库管理科准备建立模拟公司制度，统计了近 3个月的数据如下： 1 ） 原材料月保管金额总计：3000万元 / 月 成本月保管金额总计： 5000万元 / 月 2 ）原材料保管使用面积： 4250平方米 / 月 成品保管使用面积： 8250平方米 / 月 该工厂建筑面积每月费用为：25元 / 平方米 .月 3. ）使用人员：原材料组 —— 30名工人+1名职员 　成品组 —— 15名工人+1名职员 办公室 —— 3 名工人+1 名职员 该公司工人平均费用1250元 /月；职员2560元 /月 4 ） 每月仓库管理科的经费（例办公用品、清洁费用、电费等）为 5万元 /月，请根据上述数据建立模拟公司。 [ 注意 a ]. 仓库管理没有收入，全部为支出。建立模拟公司，也就是制 定：①面积成本费率的基准；②人工费率的基准；③经费费率的基准。 [ 注意 b ]. 为管理上计算方便，同时也为了更精确管理，将仓库科分成