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（房地产管理）地产企业如 何从造价的角度进行成本 控制牢牢把控造价成 地产企业如何从造价的角度进行成本控制 牢牢把控造价成本命脉——房地产企业如何从造 价的角度进行成本 控制 导语： 众所周知，工程成本是房地产开发过程中进行成本控制的 重点。 房地产企业在项目运作过程中，如何运用工程造价管理的理论与办 法， 做好项目 的工程造价控制与管理？如何对造价形成过程的一切费 用，进行科学的分析与管理手段， 保证项目目标的顺利实现？ 一、成本控制的含义以及房地产开发各阶段 1、成本控制应以 工程成本控制为重 研究房地产企业成本，其实质就是对房地产项目开发成本的分析 研究。 总体而言，一个项目的开发成本大体可以分以下六大部分： 1、 土地成本；2、前期费用； 3、工程成本；4、营销成本；5、 管理成本；6、财务成本。 从 成本的属性来看，土地成 本、管理费及财务成本在项目初期即 可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小； 前期费用、工程 成本、营销成本则会因为项目本身 情况、涉及复杂因素众多等而出 现前 后 测 差 异 较 大 的 情 况 ， 如 采 取 有 效 措 施 ， 则 可 压 缩 性 （ 可 控 性 ） 较强。因此，工程成本、营销成本是项目开发过程中进行成本控 制 的重点，尤以工程成本