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打造生涯规划的 5 大基石 华信惠悦 (Watson Wyatt) 所做的一份调查显示，发展机会是 员工希望雇主能够提供的重要福利之一。 员工倾向于寻找能够给 他们提供机会、协助他们在专业上成长的组织。 盖洛普机构所做的调查同样显示， 员工的发展机会和个人投 入程度、生产力、获利率有极为密切的关联。 组织在支持员工的 成长与发展这一方面扮演着至关重要的支持角色， 若能给予员工 所需的工具与资源， 帮助员工规划生涯发展， 会让员工认为这是 个留下工作的好理由。 以下是组织可以用来推动生涯规划的五大 基石。 厘清期待 首先， 要想进行成功的生涯规划， 个人兴趣必须和组织前进 的方向相符。 员工需清楚掌握企业的前进目标， 透过必要的比较 与搜寻， 找出适合自己发展的生涯路径。 以下是企业用来协助厘 清期待的最佳作法： 组织需求评估向重要相关人士进行一次组织 需求评估，例如执行长、董事、高阶主管、管理阶层与员工。这 个作法有助于确认组织的策略目标， 厘清组织人才的不足， 以便 透过生涯规划的进行来弥补。 明确推动生涯规划的目标组织需明白， 如何透过生涯规划的 推动来促成组织达成业务目标。 只要确保生涯规划的方向和组织 － 1 － 策略协调一致，就能较容易取得资深领导人的支持。 号召领导人积极参与资深领导人有必要积极参与、 监督生涯 规划的进行， 若缺少了资深管理层的支持， 任何生涯发展计划都 很容易瓦解。 勾勒角色与职责清楚勾勒员工、 主管和组织各自扮演的角色 与承担的职责。 员工需要落实整体的生涯发展计划， 并充分利用 可得的发展机会 ; 主管需要定期和员工进行生涯讨论，并担任员 工的教练加以辅助，扫除障碍 ; 组织要提供所需的工具与资源， 协助员工达成生涯目标。 从企业角度传达讯息展开生涯规划时，要先获得众人的理 解，并从企业的角度传达讯息。例如，在召开项目大会时，需描 述项目的目标并分析该计划是否符合企业发展的策略目标、使 命、愿景与价值观等。 拟定生涯规划把生涯规划定位为一项工具， 协助个人做好准 备，以适应组织未来的发展。 推出教育课程该课程由领导阶层提供支持， 向员工说明生涯 规划的流程，指导员工如何从中受益。 讨论生涯发展目标 很多人无法确定自己在生涯发展路径上该朝哪个方向前进， 因此，企业运用自我评量的工具， 协助员工发掘生涯发展中的兴 － 2 － 趣。在得到这份信息之后， 员工便能更清楚地明确未来发展方向。 以下是用来协助讨论生涯发展目标的方式：