构建完整地企业的文化培训体系.pdfVIP

实用标准文案 企业文化建设 以价值观 塑造为核心， 提升 企业绩效 和 管理水平为目的， 优秀 的企业文化 包涵两个要素： 核心理 念是否正确、 清晰与卓越； 这种理念是否能够 宣传 贯彻下去，让每个 员工 认同并且体现在自己的实际工作中。 很多 企业 并不缺 乏优秀的 文化 理念，这些理念在不同企业间没有本质差别， 只是体现在工作方法 与行为上时，却有本质的区别， 这就 需要通过构建完整的 企业文化培训 体系来使 全体员工了解 企业理念 是什么，如何将企业理念与自己的实际工作结合起来。 目前，我国很多企业越来越重视企业文化培训工作， 但经常不得要领， 主要 表现在没有 系统规划 、没有针对不同层级和 职能 的人员、培训 形式过于单一。 人 们往往把培训看作是一种 企业行为 或者 管理方式 ，未能将它与企业文化建设联系 起来，这就限制了他们对培训 价值 更为深入的认识， 不能最大限度地发挥培训的 作用。只有以企业文化的眼光审视培训， 将它与企业文化建设相结合， 才可能使 企业培训有一个更为厚实的基础和更为广阔的前景，为企业产生更加实在的作 用。 企业文化的重要内涵 企业文化的内涵非常丰富， 不仅包括价值观、 经营理念 等精神文化因素， 也 容纳了 企业制度 、管理和行为等因素。 那么，培训在企业文化中属于何种层面呢？ 从一般意义上看， 企业培训是由 企业组织 、企业领导 和员工共同参与， 受企业培 训理念指导的一种 活动 。就培训形式而言， 成熟的企业培训是丰富多彩的， 不仅 精彩文档 实用标准文案 有课堂讲授 、研讨，也有学员参与的训练、展示、 角色扮演 以及实战 模拟 等；不 仅有 企业 内部讲师的培训，还穿插着名人 报告 、专家讲座、 心理咨询 等；不仅在 企业的培训基地展开培训， 也组织员工 到社会培训顾问 公司 、高等院校、 科研机 构以及国外进行培训。以此观之，培训无疑属于 企业文化 的行为文化 层面。 就培训 组织结构 而言，成熟的企业一般拥有一个 自上而下 的培训架构， 具有 本企业特色的 培训体系 和规章制度 ，固定、专业的讲师队伍， 设备齐全的 培训场 地等，这样，培训又体现着企业的 制度文化 与物质文化 。 当然，企业培训也不只限于 技术和专业，还涉及 企业价值观 、经营理念、道 德准则等方面的内容，是 传播 企业价值观和经营理念，指导员工的道德和行为， 进行 职业道德 和 理想教育 的重要手段。如此，培训又与企业的精神文化有着密切 联系，成为 沟通 精神文化与行为文化、制度文化的不可或缺的 渠道 。 企业培训关系到企业文化的方方面面， 是企业文化的重要内涵和有机组成部 分。认识到这一点， 才可以 准确地确定培训在企业文化中的地位， 提高人们对培 训的认识，从而使培训成为企业的一项重要的 战略性工作。 推动 企业制度 的落实 人是企业的根本。 企业文化的核心是“ 以人为本 ”，即强调对人的尊重、 理 精彩文档 实用标准文案 解、信任，帮助员工开发潜力，实现 价值 。要把这样的理念变成现实， 需要 长远 规划 ，认真落实， 而培训正是实现员工“