连锁企业经营管理分析.pptxVIP

;连锁企业经营管理分析;6.1 连锁企业经营管理基本指标;销售额 它既是企业现金流的重要来源，也是销售人员绩效考核的主要指标之一 销售增长率 ;2、盈利能力指标;2、盈利能力指标;3、营运能力指标;4、渠道客户指标;重点品类销售占比，是指在销的若干类商品中，重点品类的销售额占所有品类销售总额的比例;促销商品销售增长率，是反映促销效果的指标;5、辅助分析指标;5、辅助分析指标;6、销售过程指标;6.2 连锁企业销售预测;6.2.1、销售预测步骤;6.2.2 销售预测的一般方法; ;月份;月份;月份;2、指数平滑法;月份;T;T;3、一元线性回归法;1）相关系数检验：;保单推销数;模型摘要;系数a;6.3.1 库存管理概述 ;;1、库存的功能;2、库存管理中的成本结构 ;1、ABC分类法;物品名称①;1 ） 基本的EOQ模型;这种物品的需求率D（件/年）且连续的、均匀的 当存贮降至零时，可以立即得到补充（提前期为零并不允许短缺） 每次订货量Q不变，订购费CD不变（每次生产量不变，装配费不变）； 单位存贮费CP不变。 ;基本EOQ模型;基本EOQ模型;例：某轧钢厂每月按计划需产角钢3000吨，每吨每月需存储费5.3元，每次生产需调整机器设备等，共需装配费2500元，求经济生产批量与生产周期。;2）一般的经济订货批量模型 生产部门按一定的速率P生产，需求部