成本压缩工厂淘金课件.pptxVIP

; 目录 ;民营企业面对的问题 ;企业运营过程存在许多浪费 ;★ 第一部分了解成本的结构与处理 ★;企业成本分类 ;典型的成本管理方法;黄尾葡萄酒的战略布局图;运营成本的结构 ;直接成本 ;间接成本 ;固定成本 ; 成本与利润;制造业的成本分析(计算FPC的成本结构);第二部分:案例解析;舒服卫生巾制造公司;B类产品标准成本 ;制造中B的设备利用率 ; 盈亏临界点 固定成本总 额 每单位产品的贡献率;成本结构差异的价值分析; 讨论案例2:某外贸皮带厂;缺乏生产计划是浪费的源头;管理不当导致产能严重不足;原材料缺乏控制，浪费严重;现场管理不好导致巨大浪费;举例：C1车间主管工作时间管理调查 ;工人劳动力利用分析;举利:设备利用率分析;皮带外贸厂在成本压缩效积报表;第三部分：观念变革;一、在战略高度认识成本管理和控制控制问题 ;蓝海战略不是绝大多数（中国）企业的选择;坚持成本领先战略;二、走出理念应用和实践操作的误区 ? 善于整合应用不同阶段“新潮”的理论工具不以新旧和流行做取舍 ;实践操作避免的三种现象;三、打破常识和惯例，实现观念变革; ;概念认知变革 ;对管理无用的报表;管理控制有用的报表;通过管理意义上的成本概念,寻找成本陷阱 ;造成时间浪费的原因;;作业的分类;第四部分：实战框架;一