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业务拓展部工作 职能及岗位责任说明书 （讨论稿） 一、工作职能 （一）资本运作职能 1、 根据集团发展战略，研究论证集团战略性重组、整合、上市、 退出等资本运作构想，提出建议。 2、 根据集团董事会部署，组织编写集团重大重组、并购、上市、 融资、退出等实施方案。 3、 在集团的资本运作过程中，承担组织与协调工作。 4、 根据需要，参与、协助集团下属业务板块的并购、重组、上市、 退出等资本运作项目。 （二）开发集团新业务的职能 1、 根据集团的发展战略，协同战略规划部，组织研究可以进行战 略性投资的新的产业，寻找适宜的投资机会和项目。 2、 组织编写包括财务、技术、市场分析的新业务项目可行性报告， 提交董事会批准。 3、 对于获得集团批准的新业务投资，建立新的业务单元并协助实 施。 （三）集团的国际化 1、 根据集团的国际化战略，研究、拟定具体的集团国际化发展计 划。 2、 协同各业务板块，有目标、有步骤地建立对外战略性合作联盟 关系，实施集团整体的国际化发展计划。 3、 承担集团国际化过程中，相关的组织协调工作。 （四）投资决策辅助职能 1、对下属板块的重大投资项目（限额以上）进行战略性审核和 可行性评估，为集团决策层提供建议。（过渡期由运营部分管） 2、作为投资委员会工作机构，组织、联系、协调各行业专家， 为集团、及下属板块的重大投资项目、资本运作项目等提供专业 的决策支持。 3、投资委员会的日常管理工作（建立投资委员会、制定工作模 式和规则，专家的联络、管理、薪酬方式等）。 二、 岗位的设置、岗位职责及任职条件 （一） 部门经理 岗位职责： 1、 根据集团的战略意图，组织、协调实施集团公司重大的资本运 作项目。 2、 根据集团的国际化战略和部署，组织编写并协调实施集团的国 际化发展计划。 3、 开拓新项目，针对具体项目选派项目经理，并协助项目经理建 立项目团队。 4、 参与协助下属板块公司的重大资本运作项目。 5、 审核项目经理制定的项目工作计划，并监督计划的实施。 6、 根据项目小组对项目的分析结果，向总经理或投资决策委员会 提出项目判断建议。 7、 负责投资委员会的组织、召集等工作。 8、 负责部门运营和业务拓展的风险控制。 9、 负责制定部门年度工作计划和预算方案。 10、 负责制定部门的人材规划和培训计划，人员的日常管理和工作 协调，提出业绩考核指标和评价建议。 11、 配合人事部门，推荐选择新开拓业务的经营团队。 12、 负责协调部门内和部门间、及下属公司的工作关系。 13、 组织落实集团管理层交办的其他工作。 任职资格和条件： 1、 具有大型项目运作经验和较强的团队领导能力。 2、 具有项目开发、项目分析和把握能力，有较强的业务和行业知 识，了解正确评估投资项目的方法。 3、 具有较好的团队组织能力、领导能力、激励和协调能力。 4、 具有较强的沟通谈判能力，和书面、口头表达能力。 5、 理解公司的使命和价值，勤恳敬业，有进取心，有不断学习和 创新精神。 6、 有10年以上大型企业工作经验，2年以上投资管理经验。 7、 研究生以上学历，经济管理或相关专业，英语4级水平。 （二） 资本项目主管 岗位职责： 1、 根据集团制定的发展战略，参与寻找集团战略性并购、重组等 资本运作机会。 2、 根据集团自身发展状况和外部市场竞争环境的变化，参与寻找 集团内部资产重组或结构性调整的机会。 3、 实施集团的国际化计划。 4、 在部门经理领导下建立项目团队。 5、 负责制定项目工作计划，并具体实施。 6、 负责向部门经理提交详细的项目规划书。 7、 负责组织包括财务、技术、市场分析的项目可行性分析，并提 出可行性报告。 8、 提出聘请外部专家和咨询机构的建议。 9、 负责帮助下属板块建立项目开发小组。 10、 负责对项目组成员的工作绩效进行考核。 11、 完成部门经理交办的其他工作。 任职资格和条件 1、 具有资