国家人力资源管理人员职业资格考试（高级人力资源管理师）-薪酬福利管理.pdfVIP

国家人力资源管理人员职业资格考试 （高级人力资源管理师） 薪 酬 福 利 管 理 薪资满意度 对目前薪资的看法 公司性质 不错，我非常 还行，我 太少，与我的付 一般，不太 总计 我比较满意 满意 满意 出相差太大 满意 国有企业 0.79% 11.39% 27.38% 4.42% 56.02% 100.00% 事业单位 1.02% 12.63% 26.70% 4.44% 55.22% 100.00% 私营 . 民营企 0.89% 13.33% 20.67% 4.95% 60.16% 100.00% 业 外商独资 . 外 1.45% 18.79% 14.63% 6.95% 58.17% 100.00% 企办事处 政府机关 0.59% 12.23% 27.02% 4.73% 55.42% 100.00% 中外合营( 合 1.30% 16.61% 17.10% 6.25% 58.74% 100.00% 资.合作) 总计 1.05% 14.48% 20.86% 5.40% 58.21% 100.00% 第六章 薪酬福利管理 第一节 薪酬管理概述 第二节 基本薪酬设计 第三节 激励薪酬设计 第四节 企业福利制度 第五节 薪酬制度的完善与创新 第一节 薪酬管理概述 • 一、薪酬管理概述 • 二、薪酬理论 • 三、确定薪酬策略的流程 • 四、薪酬设计的影响因素 一、薪酬管理概述 • 含义：员工因向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各 种形式的酬劳，实质是一种交易或交换关系。 • 构成： – 外部薪酬：员工从自身以外得到的各种形式的回报。 • 经济性薪酬 – 直接薪酬：员工薪酬的主体部分，也叫核心薪 酬，包括基本工资和激励薪酬 – 间接薪酬：福利，也叫边缘薪酬 • 非经济性薪酬：私人秘书、宽大的办公室、舒适的 工作条件，等等。 – 内部薪酬：员工自身心理上感受的回报。 基本工资 员工薪酬的构成 直接 可变工资/奖金 薪酬 股权/股票期权 津贴和补贴 经济性薪酬 保险 外部 间接 津贴和补贴 薪酬 有薪假期 薪酬 服务/节日物资 酬 薪