2010年最新版国家二级《人力资源管理师》课堂笔记和各科考试资料押题大全.pdfVIP

最新版国家二级  《人力资源管理师》  《课堂笔记和各科考试资料》    认证系列：职业经理、人力资源总监、营销经理、品质经理、生产经理、物流经理、项目经理、 企业培训师、营销策划师、酒店经理、市场总监、财务总监、行政总监、采购经理、 企业管理咨询师、企业总经理、医院管理等高级资格认证。 颁发双证：高级经理资格证书＋MBA高等教育研修结业证书（含 2年全套学籍档案） 证书说明：证书全国通用、电子注册，是提干、求职、晋级的有效依据 学习期限：3 个月（允许工作经验丰富学员提前毕业） 收费标准 ：全部学费 元 咨询电话： 0451- 招生网站： 电子邮箱： xchy007@163.com 颁证单位：中国经济管理大学 主办单位：美华管理人才学校     职业经理MBA 整套实战教程 MBA 经理教材免费下载 网址:         人力资源管理师  授 课 笔 记    第一章 人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元  企业组织结构设计 一、 组织结构设计的基本理论 1、  组织理论（大组织理论） 组织理论包括组织运行的全部问题，如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等。 2、  组织设计理论（小组织理论） 主要研究企业组织结构的设计，而把环境、战略等作为影响因素。 组织理论包括组织设计理论 3、  组织设计理论的分类 （1） 静态：研究组织的体制（权、责结构）、机构（部门划分）、规章（管理行为规范）。 （2） 动态：包含上述内容，还加进了组织结构设计，以及组织运行的问题，诸如协调、信息控制、绩效管理、 激励制度、人员配备及培训。 现代组织设计理论，属于动态的组织设计理论。但在动态的组织设计理论中，静态设计理论所研究的内容 仍占有主导地位，是组织设计的核心。 4 、  组织设计的基本原则 （1）厄威克提出的8 条指导原则 （2）孔茨提出的 15 条基本原则 （3 ）我国企业组织设计的原则： ①任务与目标 ②专业分工和协作 ③有效管理幅度 ④集权与分权相结合 ⑤稳定性和适应性相结合 二、 新型组织结构模式 1、  多维立体组织结构 矩阵组织结构与事业部制组织结构的结合。应用于跨国公司、和规模巨大的跨地区公司。 ① 产品利润中心（按产品划分的事业部） ② 专业成本中心（按职能划分的专业参谋机构） ③ 地区利润中心（按地区划分的管理机构） 2、  模拟分权组织结构 指生产经营活动连续性强的大型联合企业（如钢铁企业、化学工业等），分成相对独立的生产经营部门， 拥有自己的职能机构，赋予经营自主权。独立经营、独立核算。 3、  分公司与总公司 横向合并而成的企业，分公司在法律和经济上无独立性，没有独立名称、没有独立章程和董事会，其全部 资产是总公司的一部分，不是独立的法人企业。 4 、  子公司和母公司 子公司有独立的法人，有自己的名称、董事会，有独立的法人财产。 5、  企业集团