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xx 工程有限公司工程有限公司 工程有限公司工程有限公司 工程管理集成系统工程管理集成系统 工程管理集成系统工程管理集成系统 实施规划实施规划建议方案建议方案 实施规划实施规划建议方案建议方案 2007 年 4 月 上海普华科技发展有限公司上海普华科技发展有限公司 呈报呈报 上海普华科技发展有限公司上海普华科技发展有限公司 呈报呈报 1.工程管理集成系统概述工程管理集成系统概述 工程管理集成系统概述工程管理集成系统概述 1.1 工程管理集成系统建设的背景工程管理集成系统建设的背景 工程管理集成系统建设的背景工程管理集成系统建设的背景 xx 工程有限公司 （以下简称‘公司’）目前使用的工程项目管理软件包括 P3e/c、EXP、易准基建 MIS、用友 U8 系统、梦龙软件和项目管理网站等产品。 梦龙软件和 P3e/c软件主要用于项目的计划管理，EXP 用于合同管理，易准基建 MIS 用于项目实施过程中的管理，项目管理网站用于信息的综合信息的查询，财 务软件 U8 用于现场财务的管理。目前这些软件在已实施的单体工程项目管理中 起到了一定的作用。 公司以创建国际型工程公司为目标，拟发展“EPC总承包模式”为核心业务。 基于这一发展主战略，从长期来看，公司的经营管理必须依托在多项目集成管理 的环境下展开，因此围绕多项目实现企业集约经营管理的 IT 应用模式才是支撑 公司战略的 IT 发展模式。从当前的具体情况看，随着公司总承包业务的不断拓 展，公司已经从单项目的总承包项目管理发展到项目群级别的管理，这就要求工 程项目管理的 IT 辅助管理模式也从单项目的管理转而适应项目群的管理。 然而，由于企业发展历程的原因，公司原有的工程项目管理软件来自于多个 不同的供应商，体系架构相当不统一，有的只能适合于单项目的管理，有的是以 “业主管理模式”为出发点构建的。虽然在前段时间的应用中公司与软件供应商 一起进行了多项目管理模式的改造探索，取得了一定的进展，但由于除 P3e/c 外，其他软件结构上缺乏多项目管理的设计基础，难以本质上提升为企业多项目 集约经营管理的 IT应用模式，难以配合企业主战略的发展。 为了满足公司发展的需求，需要通过认真的分析与规划，最终建立切实助力 公司发展主战略的、企业多项目集约经营管理的 IT 应用模式。在建设过程中同 时兼顾过程需求，实现当前公司、项目建设部、国际分公司、各工程项目部三个 层面对项目的管理、协同支持和服务目的。为此，制订本 《工程项目管理集成系 统的实施规划方案》，力求表达完整的理论依据、技术路线、业务模式、实施步 骤，以利于整个设想的落实。 1.2 工程管理集成系统建设的目的工程管理集成系统建设的目的 工程管理集成系统建设的目的工程管理集成系统建设的目的 工程项目管理集成系统 （PMIS）是公司进行多项目管理的重要手段，也是将 来工程公司核心业务管理的主导系统，通过建设该系统希望达到如下几个目标： 1.2.1 建立一个建立一个多项目并行管理的平台多项目并行管理的平台 建立一个建立一个多项目并行管理的平台多项目并行管理的平台 当公司项目数量达到一定规模时，如果没有信息系统的支持，多项目整体管 理及企业资源针对项目的动态优化、针对项目的经营管理等项目群的管理就难以 实现，制约了项目管理水平的提高，从而阻碍了企业生产效率和经营效益的提高。 因此，工程项目管理系统应分为公司级与项目级两个层面，公司级是重点，项目 级是基础。公司级实现对多项目的标准化管理控制，实现针对多项目的企业资源 协调管理，实现针对多项目的组织部门或专业协同，实现知识积累和再利用；项 目级实现项目管理业务的标准化、科学化、信息化。通过多项目并行管理这样一 个平台，及其平台所体现的现代项目管理思想，最终实现项目导向型的企业经营 管理模式，使管理层通过平台对多项目进行进度、成本、质量、资源等关键信息 进行监管、控制、调度；使执行层通过平台规范项目管理的专业业务行为；使项 目群、多参与方之间信息的无障碍沟通；使企业多项目集约经营管理的 IT 应用 变成现实。 1.2.2 建立一个多方参与的项目信息交换平台建立一个多方参与的项目信息交换平台 建立一个多方参与的项目信息交换平台建立一个多方参与的项目信息交换平台 对于一个总承包项目的实施，涉及到包括业主、监理、总包方、施工分包方、 设备供货方等众多项目干系人