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如何招聘和留住人才 运筹帷幄之中，决胜 千里之外，我不如张良； 镇国家，抚百姓，转运粮 饷源源不断，我不如萧 何；统兵百万，百战百 胜，我不如韩信。这三人 都是当今人杰，我都能任 用不疑，让他们尽展其 才，这就是我能取得天下 的根本原因。项羽呢，他 只有一个范增，却不能 用，所以被我打败了。 刘邦 为何需要招聘？ 招聘增员对个人的好处  提高个人收入  扩展人际关系  增强个人成就感  协助他人获得成就 招聘增员对招聘部门的好处  增加业绩收入与提升人员士气  提高工作稳定性，健全组织  培训活动运作顺利  不断地成长与发展，永续经营 忠 告 ○ 招聘人才是个永不停息的过程，如果可能， 要随时为可能出现的意想不到的空缺做好准 备； ○ 你必须自己随时掌握你希望招聘进来的人员 的动态，做到只要需要，就能够找到他们。 注意员工离职的“232”法则 员工离职‘232法则 1.两个星期  即到新公司两个星期后，员工因为被面试的时候 一些过分的描述吸引近来，进来后一看不是那么 回事，两个星期后就离开了。 2.三个月  三个月试用期，经过一个月试用期下来，员 工对公司的情况也基本了解了。发现当初面 试介绍不实，容易离开。 3.两年  工作两年，员工发现没有什么晋升，也没有发现 什么海外培训等承诺，这个时候员工容易被竞争 对手挖走。 员工跳槽前有哪些前兆 私人电话增多 病假增多 情绪大转变 会议上沉默寡言 如何留住人才 一、用领导魅力留人 建立和员工的情感帐户； 运用权力的能力；  了解员工的能力； 鼓舞员工的能力。 如何留住人才 二、用职业发展留人 美国微软公司也是全球最吸引人才、留得住人才的公 司。微软允许员工可以不考虑级别，公开发表任何意 见而不必担心遭到处罚，扁平化的组织、开放民主的 作风使每一个人都有机会充分施展才干。其次，公司 要求主管为公司寻找比自己更优秀的人，各级主管 的主要任务是帮助下属取得更大成就，而不是监督控 制。公司在科技开发与创新方面鼓励冒险，允许失 败，而不会遭到非议，良好的工作环境和职业发展机 会使一大批创新型人才长期在微软工作下去。 如何留住人才 一、关心生活，从细节中关杯员工； 二、关心学习，让他最快的融入到工作中 ； 三、关心员工收入，保障其物质生活 ； 四、关心发展，满足其需求 ； 五、赋予责任的同时，也应该授予权利 。 如何留住人才  职业生涯规划；  职位置换计划；  规模定制计划；  画出危险图；  跟踪计划 。 讨论-分享 1、招聘员工要注意的问题？ 2、招聘员工的途径和方法？ 3、在您可用的职权和能力范围内，通 过何种途径和方法合理的留住人才？