2005年莱茵达房地产集团业务流程优化.pdfVIP

下载本文档

0
0
约6.96千字
约 7页
2020-06-26 发布于陕西
举报
版权申诉

2005年莱茵达房地产集团业务流程优化.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

流程视图案例投资决策流程编号：本流程共1页之第1页生效日期: 流程协调控制部门：营销策划中心总负责人：董事长审核: 签署：决策委员会营销策划中心财务部预算决算研发技术外部合作责任人备注 1 中心中心单位项目信息三年战略规划部门配合营销策划中 1.非开发类业流程输入心总监务，及涉及通过营销代理公寻找新项目信息司或房地产金或融公司融资的营销策划中业务由战略管修改项目建议书初步评估拟订《项目建议书》 2 心总监理部牵头，其他房产开发类业务由房地产否决集团营销策划董事长中心牵头通过评审 2.发现项目信息五天内必须提交项目建议营销策划中书立项调研，成立项目评估小组心总监时间约定寻找新项目信息或拟订《可行性研究报告》，完成投资估算和总体策划营销策划中修改可研报告心总监流程输出决策董事长否决通过流程接口项目立项策划定位流程