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封面 作者： PanHongliang 仅供个人学习 国际工程管理复习课 第一章 国际工程 1、国际工程的概念 ： 是指一个工程的参与者来自不止一个国家和地区，并且按照国际通用的工程工 程管理模式进行管理的工程。 2、国际工程特点 ： 1、具有合同主体的多国性， 2、影响因素多、风险增大。 3、按照严格的合同条 件和国际惯例管理工程。 4、技术标准、规范和规程庞杂。 3、国际工程市场的特点与发展趋势 特点 ：（ 1）、需求变化不定；（ 2 ）、需求内容多样，工程趋于大型化和复杂 化；（ 3 ）、国际工程市场竞争激烈、风险大；（ 4）、受东道国地方保护主义 政策的影响；（ 5）、受发达国家垄断的影响。 趋势 ：（ 1）工程工程趋于大型化和复杂化（ 2 ）“设计 -- 施工”方式的流行 （3）对工程公司的科技与管理水平要求不断提高 4 、国际工程商情信息渠道 5、工程管理模式：传统、 DB、BOT、EPC 传统 DBB优点 ：由业主方的视角而言 （1）由于这种模式长期的、广泛的在世界各地采用，因而管理方法成熟很熟 悉； （2 ）业主可自由选择咨询设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比较 可自由选择监理人员监理工程；（ 3 ）可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利 于合同管理和风险管理。 缺点 ：（ 1）工程设计 - 招投标 - 建造的周期较长，建筑 师/ 工程师对工程的工期不易控制； （2）管理和协调工作较复杂 , 业主管理费较高，前期投入较高； （3）对工程 总造价不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”（ constructability ）考 虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔；（ 4 ）出现质量事故时，设计 和施工双方容易互相推委责任 “设计-- 建造”模式 DB 优点 ：（1）由单个承包商对整个工程负责，有利于 在工程设计阶段预先考虑施工因素，避免了设计和施工的矛盾，可减少由于设 计错误引起的变更以及对设计文件解释引发的争端；（ 2）在选定 D/B 承包商 时，把设计方案的优劣作为主要的评标因素，从而可保证业主得到高质量的工 程设计；（ 3 ）在工程初期选定工程组成员，连续性好，工程责任单一；（ 4 ） 总价包干（但可调价），业主可得到早期的成本保证；（ 5 ）可对分包采用阶段 发包方式，缩短了工期，工程可以提早投产，业主能节约费用，减少利息及价 格上涨的影响； 缺点 ：（ 1）业主无法参与设计人员（单位）的选择；（ 2）业 主对最终设计和细节（如在建筑美学方面）的控制能力降低；（ 3 ）由于造价包 干可能影响设计和施工质量。 BOT 优点：（ 1）能够减少政府直接投资的财务负担，避免了政府的债务风 险。 （2）使急需建设而政府又无力投资的基础设施工程提前建成发挥作用，有利于 满足社会 和公众的需要，加速生产力的发展。（ 3）BOT工程通常由外国的公司承担，他 们会带来先进的技术和管理经验等，有利于本国承包商的成长。 缺点 ：（1）采 用 BOT 模式承建的工程规模大，投资额高，建设和经营期限长，涉及各方的风 险因素比较多向复杂，在建造和经营的全过程中，各方均应做好风险防范和管 理。（ 2 ）采用 BOT 方式投资的工程，涉及的参与方较多，合同关系复杂，需 要很高的工