225长松组织系统_工作分析系统设计.pdfVIP

范文 范例 指导 参考 工作分析系统： 总经理工作分析表 表一： 从事岗位名字 总经理 有无兼职 我的上级岗位名字 董事长 我的部门名字 下级的岗位 生产总监、营销副总、财务总监、行政总监 岗位任职资格要求  年龄：35岁-50岁  学历：企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学 历  经验要求：10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全 面管理工作经验  婚姻状况：已婚  知识要求：熟悉企业业务和运营流程；具备企业管理、战略管 理、市场开发管理、生产及作业管理、人力资源管理、财务管 理等相关专业知识；  能力要求：有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能 力；善于协调、沟通；亲和力、判断能力、决策能力、计划能 力、谈判能力强；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的 感召力和凝聚力。  其它要求：具备敏锐的商业触觉；为人干练、踏实；责任心、 事业心强。 表二： 重要性 工作内容 占用时间% 负责根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略， 5% 提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董 1 事会确定后组织实施。（每年12 月向董事会提交经营计划、报 告，通过及实施率达到90%以上） 负责主持公司的基本团队建设、规范内部管理（培养中高层管 10% 3 理人员20名以上，其中总监级别以上人才4名，核心人才保有 word版 整理 范文 范例 指导 参考 率90%以上） 负责拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度（建立八 15% 6 大组织系统流程、方案，并完成培训，开始实施，每年三月组 织修订、完善） 负责审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方 10% 案，审定经济责任挂钩办法并组织实施（员工绩效较上年同期 7 提升5%，整体员工流失率控制在12%以内，每年三月结合外部 薪酬调查数据修订企业薪酬奖金方案） 负责审核签发以公司名义发出的文件（全年无签定损失性合同、5% 10 协约） 负责召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的 10% 工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听 5 取汇报（每月组织一次总经理办公会议，每周一次行政例会， 全年工作目标、工作计划实现率达90%以上） 负责主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议（董 30% 2 事会决议实施率100%） 负责向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、 5% 4 预算外开支计划（每年12月提交公司发展报告） 负责处理公司重大突发事件（重大事件发生后在一天内做出适 5% 9 当响应，公司品牌市场美誉