工程现场劳动竞赛组织管理办法.pdfVIP

工程现场劳动竞赛组织管理办法 工程现场劳动竞赛组织管理办法 北京建工集团国家会议中心工程劳 动竞赛组织管理办法 北京建工集团施工总承包的国家会 议中心工程，是世人瞩目的奥运工程、 全国重点工程。根据该工程意义重要、 工期紧迫、任务艰巨、责任重大的特点， 开展劳动竞赛活动是调动参建职工施工 生产积极性，优质高效完成国家会议中 心奥运工程建设任务的重要手段。 为此， 总承包项目部特制定国家会议中心工程 现场劳动竞赛组织管理办法如下 : 一、指导思想 在国家会议中心工程的整个施工过 程中，围绕实现 “一保、三创、四出、五 实现 ”的工程建设目标， 发挥集团总承包 项目部的整体优势，全面深入地开展覆 盖全员、分阶段、贯穿施工生产全过程、 形式多样的劳动竞赛，充分调动各参建 单位和广大参建职工的积极性、 创造性， 奋力拼搏、勇争第一、团结协作、顾全 大局，为奥运工程建设再立新功。 二、组织领导 为加强对劳动竞赛的组织领导，确 保把劳动竞赛活动落到实处，北京建工 集团国家会议中心工程总承包项目部成 立劳动竞赛工作领导小组。 总顾问：刘丽臣 组长：焦玉锁、冯跃 副组长：李荣、俞振江、李志远、 王鑫、李眀芳、王虹、 成员：苗卫国、刘玉彬、王平、赵 炳福、高强、杨春祥、马书生、暴士军、 王华军、胡鸿志、李印钢、 劳动竞赛领导小组下设办公室。 办公室成员：苗卫国、刘玉彬、吴 德宏、杨帆 各参战单位也要成立劳动竞赛领导 小组，统筹组织指导本单位多 种形式的劳动竞赛，以充分调动广 大参战职工的积极性、创造性。 三、参加劳动竞赛的范围 总承包项目部所属各分部全体参建 职工，包括自有职工和外施队。 一分部、二分部做为主要单位，每 战役前与总承包项目部签定军令状，评 比内容按附表的所有项目。 三分部、四分部作为辅助单位，每 战役前与总承包项目部签定责任状，评 比内容按附表的相关项目。 四、劳动竞赛内容 为了确保国家会议中心工程总体目 标的实现， 劳动竞赛主要包括工程质量、 工期进度、安全文明施工、成本管理、 后勤保障综合治理思想政治工作竞赛五 方面内容。 1、工程质量竞赛：以质量管理和工 程质量为主要内容，包括：工程质量、 质量保证资料、质量保证体系等，通过 竞赛确保该工程质量目标的实现。 2、工期进度竞赛：根据工期计划的 总体要求，制定主要施工阶段的进度计 划开展竞赛，各分部要结合工程实际， 分部位、分项目制定工程部位形象进度 计划，开展具体竞赛，确保该工程的工 期进度。 3、安全文明施工竞赛：以安全生产 文明施工管理制度为依据，包括组织领 导、制度建设、资料管理、岗位责任制 度、劳动保护、职工教育、执行绿色施 工环境保护方案。 4、工程成本管理竞赛：以成本管理 制度是否建立健全执行落实情况；成本 预测、预控、过程分析是否有记录、是 否建立降耗、降支措施，落实情况；预 算项目和工作流程是否清晰准确；合同 管理是否及时完善；劳务、机械、材料 的各种管理制度是否建立健全，执行落 实情况，各种取费及支出是否合理、明 晰为主要竞赛内容。 5、后勤保障、综合治理、现场思想 政治工作竞赛：以后勤管理工作方案、 综合治理方案、现场思想政治工作计划 方案为依据，包括：现场职工食堂、医 疗；办公区卫生、办公环境、办公用品 保障供应；生活基地的宿舍、食堂、浴 室、厕所、环卫等方面的管理；职工之 家建设；现场、生活基地的治安保卫、 交通安全、消防安全； CI 形象、劳动竞 赛、阳光工程、党团工会建设、青年突 击队建设、宣传教育、