工程管理中心管理纲要.pdfVIP

文件 河南地产集团 JTJT-GCGL-001 编号 工程管理中心管理纲要 编制 黄 坤 日期 2012.10 ．18 审核 日期 批准 日期 控制要素 程序推动责任人 程序执行周期 工程建设整个过程 程序涉及岗位 工程管理中心 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 2012.10.18 工程管理中心管理纲要目录 第一章 总则 ……………………………………………………… 3 1.1 目的……………………………………………………………… 3 1.2 适用范围………………………………………………………… 3 第二章 工程管理中心概述 ………………………………………… 4 第三章 工程管理中心工作职能 …………………………………… 6 第四章 工程管理中心岗位职责 …………………………………… 8 第五章 工程管理中心工作流程表 ………………………………… 12 第六章 工程管理权限分布表 ……………………………………… 14 第七章 工程管理中心管理制度 …………………………………… 15 第一章 总则 1.1 目的 为规范集团公司的工程管理及集团对所属项目的工程建设的有 效管控，明确在工程管理过程中工程管理中心职能部门的职责和工 作流程，提高工程质量、成本控制、进度、安全等方面的管理水平。 明确各项目实行项目总经理责任制的原则，使工程管理过程实现集 团化的“三级管控” 的管理理念， 真正推行集团化的“全面计划、 全面预算、全面标准”的管理目标， 并最终使集团公司 获得最佳投 资效益，特制定本制度。 1.2 适用范围 ● 本纲要适用于 xx 实业地产集团建设项目的工程管理。 ● 本纲要与地产集团公司其他方面的管理制度、操作指引等配套使 用。 ● 本纲要的条款如与国家的规范、标准或地方法规相矛盾的，应以 国家规范、标准或地方规定为准。 第二章 工程管理中心 概述 部门 部门级别 集团部门 上级部门